12 lecciones importantes para construir un negocio en su primer año

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El 1° año es siempre el mas difícil: De recuperar la forma, de estudiar un lenguaje o una nueva habilidad. Y además el de empezar un nuevo negocio

Foto: Olu Eletu (unsplash)

Para nosotros, fue el 1° año de lanzamiento de nuestra empresa. Si bien esta no fue la 1ª vez que comencé un nuevo negocio, he practicado que no es mas fácil.

Usted hace los mismos sacrificios de tiempo, lejos de sus seres queridos, se enfrenta a las inquietudes internas a las tres de la mañana, con la fe de que lo que esta construyendo obtendrá un choque en el mundo.

Y debe ser tan difícil. Porque las recompensas de edificar una puesta en marcha son ilimitadas. Cada dia llegamos a oir a individuos reales en el otro lado del planeta que aman utilizar vuestro producto, trabajar para edificar una visión que sirve a un propósito y estudiar mas en doce períodos de lo que aprenderíamos en cinco años.

Es una montaña rusa sin fin que trae consigo el éxtasis, el dolor y el cumplimiento, a menudo simultáneamente. Esta es la razón por la cual hacemos lo preferible para traerle atras de las cortinas de vuestro negocio para mostrarle lo que realmente es, y colaborar las duras lecciones que hemos aprendido.

Aquí hay doce lecciones de comienzo que hemos practicado en nuestros primeros doce meses.

1. Pregunta el statu quo

Una de mis preguntas favoritas es: “¿Y si hice lo opuesto durante el período de tiempo X?” Esta pregunta lo posiciona para alcanzar 2 cosas: 1) preguntar si la forma tradicional de crear algo es realmente la preferible manera, o si es porque siempre se ha hecho de esa manera. 2) “X período de tiempo” le da una salida. Le acepta probar su teoría sin comprometer a largo plazo.

Cuando empezamos, no teníamos ni idea de que las lecciones (sobre todo las lecciones de idiomas) podían innovarse en un nuevo modelo. Si no cuestionamos el status quo, no estaríamos aqui hoy.

2. Deje que las cosas pequeñas

Las cosas saldrán mal cuando este ejecutando un inicio. Déjeme reformular, casi todo saldrá mal. Pero mientras estés de pie sobre 2 pies, el sol se levantará de nuevo, y lo entenderás. En un planeta donde tu trabajo consiste en apagar fuego tras fuego, teneis que estudiar a dejar que las cosas pequeñas se vayan para que puedas enfocarte en las grandes.

3. No trate de ser el niño famoso en el barrio

Creciendo, todos nosotros queríamos ser el chico famoso en el barrio. El muchacho o la muchacha que haría amiguitos y sería encantado por cada uno. Hemos practicado que lo opuesto se aplica en los negocios, al menos en los nuestros.

Cuando empezamos, tuvimos que decidir como queríamos posicionarnos en el mercado. Desde una perspectiva de precios, sabíamos que las ofertas modernas del comercio eran extremadamente caras y excesivas, lo que dificultaba que la masa aprendiera un idioma. Las alternativas alternativas eran tools baratas que no proporcionaban precio de calidad ni resultados para el cliente final.

Queríamos ser una marca de alta calidad, sin los altos costes asociados con ella. Al tomar esta decisión, decidimos aislarnos de aquellos que querían una solucion gratis o barata, y aquellos que quieren pagar decenas de dolares por un ambiente de aprendizaje completamente inmersivo.

Ambos son respuestas de aprendizaje viables, no es simplemente lo que somos.

4. A nadie le importa lo que esta vendiendo

Esto vale la pena repetir. A nadie le importa lo que estás vendiendo, aparte de tu amorosa madre, por supuesto. Lo que todo el planeta en el planeta se preocupa por sus propios problemas y como se puede resolver por ellos.

Cometimos el fallo a principios de anunciar la solucion de lo que estábamos trayendo al mercado, sin embargo nadie escuchó. Entonces compartimos por qué decidimos iniciar nuestra empresa. Los comienzos de vuestro viaje, el propósito atras de él, y la ineficacia de las respuestas modernas es lo que hizo que la masa se inspire y entusiasme por lo que teníamos que ofrecer. Aún hoy, rara vez contamos de lo que estamos vendiendo, sin embargo por qué estamos creando esto.

5. La complejidad es el criminal de las industrias y la paz

La totalidad de las cosas en nuestra vida y en nuestros negocios son mas complejas de lo que exigen ser. Hay capas y capas de complejidad que nosotros mismos añadimos porque es natural asumir que los problemas provienen con respuestas complejas.

Hemos practicado que esto no es cierto. Si te obligas a dar un paso atrás y visualizar la foto mas grande, las respuestas mas faciles suelen ser las mejores soluciones.

6. Ponerse fuera de un trabajo

Cuando usted ha puesto su corazón y alma en algo, es sencillo ser atrapado en la ilusión de querer crear todo usted mismo. Esto es lo que Michael E. Gerber, inventor de E-Myth, llama “famoso que trabaja en su negocio cuando usted debe trabajar en su negocio”.

Todavía lucho con esto a veces, sin embargo escalar un negocio solicita traer a masa mas inteligente y competente que tú, y dejarlos ejecutar. En otras palabras, siempre estás tratando de salir de tu trabajo.

7. ¿Cómo protejo el lado negativo?

Esta es mi lección favorita de Richard Branson. Tan salvaje y aventurero como parece, su consejo mas famoso para los emprendedores es cuidar siempre la desventaja. Un ejemplo es cuando Branson comenzó a Virgin Airlines, que estructuró un convenio con Boeing para que si el negocio no funciona, tuvo la alternativa de devolver todos los aviones. Este tipo de trato era inaudito en esos días, y su riesgo total de capital era de unos pocos decenas de dolares en lugar de millones.

La pregunta no intenta eludir que usted tome riesgos ciegos, sino ayudarle a tomar riesgos calculados. El 1° puede ponerle fuera de negocio, mientras que el último puede convertir su negocio para siempre.

8. Permanezca en su carril

Cuando Oprah estaba en el apogeo de su carrera con su victorioso software de televisión, siempre le recordaba a su dispositivo que ‘corriera su propia carrera’, en lugar de concentrarse en lo que la competencia estaba haciendo. Cuando estás en una carrera de caballos y siempre estás mirando hacia atrás a los jinetes en la espalda, te quedarás atrás por distracción, o abandonarás si ya estás detrás.

Siempre recordamos a vuestro dispositivo que se mantenga en vuestro propio carril manteniendo vuestro enfoque en los clientes, no en la competencia. El resto se unirá.

9. Déjelos caer sobre la hierba (incluyendo usted)

Integrar y entrenar a nuevos socios del dispositivo es algo que hemos estado laborando en la optimización. No estamos cerca de la perfección, sin embargo hemos practicado que dejarlos caer suavemente sobre la hierba es a menudo preferible que estar atascado en la microgestión.

Caer sobre la hierba significa cometer diminutos errores que son inmediatamente reversibles con poco choque para la compañia o los clientes. Al dejar espacio para los diminutos errores, tenemos un dispositivo mas independiente y capacitado que puede asumir la responsabilidad de su propio trabajo.

10. Piensa en la resta, no en la suma

Añadir mas dinero, mas recursos, mas funciones a un dilema rara vez es la solución. El dinero y los bienes no son precisamente abundantes cuando se comienza una empresa, sin embargo la creatividad y la simplicidad es.

Hacer menos con mas es una habilidad que se ve obligado a desarrollar, e inclusive lo hemos transformado en uno de nuestros valores fundamentales.

11. Centrarse sólo en lo que puede controlar

Es tan sencillo quedar atrapado en lo que podrias convertir como en lo que no podrias cambiar. El dilema con este último es: usted tiene dominio cero sobre eso. Las cosas malas nos pasarán siempre y estarán mas allá de vuestro control. Frustrarse o guardar rencores no va a hacerla desaparecer.

La labor primordial en la vida es fácilmente esto: reconocer y separar los asuntos para que yo pueda mencionar claramente a mí mismo cuáles son externos que no están bajo mi dominio y que tienen que visualizar con las alternativas que realmente controlo” Epicteto

Por eso elegimos dedicar menos tiempo a factores externos, como lo que nuestros rivales están creando (ver Lección # 8), y mas sobre factores internos, como por ejemplo como logramos satisfacer preferible a nuestros clientes.

12. No se hace mas fácil

Será mas sencillo cuando …

“Llegamos a los ingresos de $ X …”
“Añadimos X individuos al dispositivo …”
“Hemos estado en el negocio por mas de cinco años …”

Habiendo mencionado con varios emprendedores de alto cumplimiento y los inversores que han desarrollado de 9 a 10 empresas, esta figura no hace mas sencillo las cosas.

Agregar X individuos significa asumir la responsabilidad de administrar a las individuos X.
Estar en el negocio por 5-10 años significa lidiar con mas competencia, navegar a través de turbulencias económicas, e innovar continuamente el negocio.
Y añadir ingresos de $ X sólo va a magnificar los retos hablados anteriormente.

No es mas fácil. Y eso esta bien.

Lo que importa es que estamos listos para el complicado y gratificante viaje por delante. Y para jugar siempre el videojuego largo .

Sean Kim. Founder de RypeThe Next Web

 

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