14 factores que diferencian a los emprendedores del común de los mortales

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Un repaso académico pone de manifiesto los factores cualidades que diferencian a los empresarios que triunfan de la masa que no emprende.

Un dispositivo de académicos de la Eckerd College, en Florida, elaboró una prueba que mide el grado en que los estudiantes están usando su “mentalidad de emprendedor”. El test, llamado Entrepreneurial Dimension Profile (EDP), se basa en un repaso de 72 preguntas para medir 14 variables, incorporando la independencia y la pasión.

Después de encuestar a 330 empresarios y gerentes, el dispositivo encontró diferencias significativas en cada variable: los empresarios tuvieron mejores calificaciones en todos los puntos menos en la sensibilidad interpersonal, donde obtuvieron una calificación algo menor a los ‘no emprendedores’.

1. Independiente

Jack Dorsey, co-fundador de Twitter y del metodo de pagos móviles Square, tiene una personalidad reservada. Sin embargo, su visión firme sobre el potencial de Twitter® y Square frente a los pesimistas demuestra su falta de dependencia en los demás. Los empresarios independientes prefieren trabajar por su cuenta y establecer su propia dirección. Aman la libertad de escoger sus prioridades y tienen protección al tomar decisiones.

2. Preferencia por la flexibilidad

Si existen individuos fanáticas de la flexibilidad son los co-fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, quienes aceptan que sus empleados usen el 20 por ciento de su tiempo laboral (o un dia completo) para efectuar proyectos confidenciales no vinculados a su trabajo. Los empresarios que promueven este tipo de sistemas en su espacio de trabajo tienden a apostar por la flexibilidad al atender asuntos y el empowerment (dar poder a los empleados).

3. Inconformista

El co-fundador de Apple, Steve Jobs, jamás siguió los caminos convencionales, sino que pavimentó los suyos propios con una visión diferente. Esto hizo de Apple® una de las industrias tecnológicas mas exitosas de todos los tiempos. Los empresarios inconformistas como Jobs tienden a sobresalir de la masa y a actuar de una forma única. No tienen dilema en retar el estatus quo y de nadar contracorriente con tal de lograr sus objetivos.

4.Tomador de riesgos

Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, le gusta actuar veloz y sin mirar atrás cuando se intenta de su famoso red social. Hay 2 ejemplos muy notables: Cuando llevó a su compañia a la Bolsa de Valores de Estados Unidos, a pesar de registrar escasas ventas y cuando adquirió la app (de escasos ingresos) Instagram por US$ 1,000 millones. Esta clase de emprendedores tiende a tomar riesgos para lograr que la startup despegue, fundamentalmente si hay potencial (aunque sea mínimo) de sacar una enorme recompensa.

5. Orientado a la acción

Richard Branson es popular por incursionar en industrias que exigen innovación. Por ejemplo, sin tener destreza alguna en el sector de las aerolíneas, Branson decidió anunciar las Aerolíneas Virgin después de percibir el pésimo servicio al usuario real en ese mercado. Después estuvo aquella vez en la que cruzó el Atlántico ¡en un globo aerostático! Este tipo de empresarios simplemente hace, no piensa. Toman decisiones rápidamente, son impacientes y siempre revelan iniciativa.

6. Apasionado

La pasión de la emprendedora Martha Stewart por el hogar y el estilo de vida le ha auxiliado a edificar un imperio en e-commerce, televisión, difusión y otros sectores que forman parte de Martha Stewart Living Omnimedia. Los empresarios apasionados están totalmente obsesionados con la misión de su startup. Aunque la pasión es una frase excesivamente usada en el planeta de los negocios, la realidad es que es necesaria para anunciar una startup y mantenerla en tiempos difíciles.

7. Triunfador

La mentalidad triunfadora de Oprah Winfrey le ayudó a ir de presentadora de un talk show en un canal de Chicago a convertirse en una de las mujeres mas ricas del mundo. Los empresarios triunfadores como Oprah tienen un resistente deseo de lograr enormes metas y quieren ser los mejores en todo lo que hacen. Lo mas importante: Para sacar esa meta están dispuestos a inventar sacrificios.

8. Enfoque en el futuro

El cofundador de la compañia de coches eléctricos Tesla y creador del negocio de transporte espacialSpaceX, Elon Musk tiene, tiene el futuro en la mente. Gracias a su permanente sed de innovación ha obtenido que sus industrias lideren fundamentales mejoras tecnológicos. Los empresarios que se enfocan en el futuro no se concentran tanto en los fragmentos presentes, sino que planean en el largo plazo.

9. Generador de ideas

El cofundador del enorme del softwareMicrosoft, Bill Gates, siempre ha tenido en mente revolucionar la compañia de las computadoras. Ha sido este mismo deseo incansable el que lo ha impulsado a inventar productos innovadores, comoWindows y Xbox. Los empresarios generadores de proyectos y respuestas suelen ser fanáticos de las lluvias de ideas y pueden atender un dilema en multiples formas. No sólo sobresalen por originar enormes ideas, sino por inventar las mejores.

10. Habilidad para ejecutar

La habilidad para ejecutar del creador y CEO del mega retailer online Amazon, Jeff Bezos, le permitió cambiar una bazar digital de libros en una compañia que obtuvó un flujo de efectivo de US$ 4,200 millones el año pasado. Los empresarios que ejecutan son auténticos expertos en cambiar ideas en realidad. Son famosos por ‘hacer el trabajo’ y son capaces de tomar una meta y inventar un plan para alcanzarla.

11. Confianza en sí mismo

Larry Ellison, co-fundador y CEO de la compañia de software empresarial Oracle, no le falta confianza. En 2008 en una conferencia Ellison dijo “¿Para quién estoy ganando? ¿Estoy ganando para los banqueros de Oracle o simplemente se intenta de vanidad personal? Lo admito. Mea culpa. Tiene mucho de vanidad”. Los empresarios seguros están satisfechos de quienes son y se sospechan capaces de lograr metas basándose en sus propios talentos y habilidades.

12. Optimista

Cuando Marc Benioff, creador y CEO de la compañia de cloud computing Salesforce, compró el manager de marketing en redes sociales Buddy Media estaba muy optimista. Se sentía seguro sobre el hecho de que esta tecnología añadiera precio a su compañia y le ayudaría a tener éxito. Los empresarios optimistas suelen visualizar el vaso medio lleno, no medio vacío. Generalmente sospechan que todo saldrá bien y que se superarán los obstáculos.

13. Persistencia

La persistencia de Sara Blakely, fundadora de la compañia de medias Spandex, le ayudó a edificar un negocio multimillonario. Su 1ª enorme posibilidad surgió después de que sedujo a los compradores de Neiman Marcus en un vestidor, se puso su producto y los convenció de que necesitaban comprar Spandex. Y funcionó. Los empresarios persistentes se llegaron pese a que enfrenten obstáculos. Cuando les cierran puertas o sus startups fracasan se llegaron motivados.

14. Poca sensibilidad interpersonal

Mark Pincus, cofundador del sitio de gaming social Zynga, tiene reputación de ser una persona complicado con la que trabajar. Pincus se apunta en el producto y suele dejar al margen los sentimientos de la gente. La totalidad de los empresarios no son sensibles porque tienden a centrarse demasiado en levantar su compañia y convertirla en un éxito, por lo que prestan poca interés a los sentimientos ajenos

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