4 posibles motivos por los que LinkedIn se inundó de mensajes de motivación

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Con mas de 433 millones de usuarios, LinkedIn continua siendo, con todo, la red social maestro de mayor alcance global. Fundada en diciembre de 2002 por Reid Hoffman, Allen Blue, Konstantin Guericke, Eric Ly y Jean-Luc Vaillant, fue lanzada en mayo de 2003. Tras varios procesos de transformaciones societarias, lo que no ha decrecido es el interes en sumar suscriptores permanentemente.

Una estadística de mediados del 2016 indica que próximamente el 25% del total de visitantes son activo, es decir, consultan, interactúan, participan en grupos, consultan busquedas laborales (siendo éste el primordial ingreso de LinkedIn, seguido por las membresías pagas y luego, la publicidad), postean y comparten con continuidad-; aunque, por el perfil de esta tool de social media, eso no resulta estrictamente relevante, ya que se apunta mas en la calidad del perfil que en la suma -como sí es el caso se Facebook, Twitter® e Instagram, por ejemplo-.

Ahora bien: desde hace al menos 4 años, LinkedIn analiza un milagro social importante, y es la mutación de los contenidos de sus visitantes hacia palabras de motivación, liderazgo, e inclusive retos al estilo trivias y calculos de lógica y matemática.

¿A qué podría obedecer este cambio, que, en su conjunto, es mas del 50 por ciento de lo que comparten los registrados en esta red?

Este capítulo analiza 4 de las potenciales causas:

1. La obligación de evasión de entornos laborales tóxicos: los temas duros y lógicos del planeta profesional, ubicados generalmente en el hemisferio izquierdo de vuestro cerebro, son vistos varias veces como demasiado esquemáticos, formales y analíticos por seres individuos que, hoy, exploran algo mas de trabajar. Las experiencias laborales están transformándose a la rapidez del mundo. Los mercados cambiaron. Las decepciones, problemas y confrontaciones en todos los sectores son cosas cotidianas; por lo que una visión factible del tema LinkedIn puede asociarse a esta obligación de huir por un instante de ese planeta rígido y hasta deshumanizado. Además, si pensamos que cada cliente de esta red esta enlazado con individuos de otros mercados e intereses prioritariamente profesionales, o al menos, con ciertos niveles de afinidad, se puede inferir que hay un anhelo de colaborar temas inspiracionales, propios -hasta ahora- del codigo y idioma conversacional de otras redes sociales.

2. El anhelo constante de felicidad y bienestar profesional: la progresivo corriente de las gerencias de felicidad corporativa en distintos industrias y organizaciones, incorporando libros, seminarios y congresos alrededor del mundo, son un indicador que la gestión tradicional de los bienes individuos también esta modificando radicalmente. Si bien desde siempre los discursos corporativos han mencionado del concepto de la ‘gran familia’ de trabajadores, esto no tan cierto a la luz de los altos porcentajes de individuos que, a nivel global, sufren el choque del estrés y el síndrome de Burnout (“del quemado”), cuando ya no es factible tener capacidad de adaptación y superación de los problemas, lo que, sumado a la suma de horas laborales, se convierten en una bomba de tiempo. De allí que se utilicen ahora conceptos como “Capital Humano” en vez de “Fuerza laboral” o los tradicionales “Recursos Humanos”. A nivel global, hay todavía una brecha de entre el 25 y 35% de individuos que se sienten insatisfechas e infelices con su trabajo, por diversos motivos. Lo singular es que el tema de remuneraciones no muestra en el 1° lugar: es precedido por la falta de buen clima laboral y una preferible relación con sus superiores. En este contexto, LinkedIn podría ser un catalizador de esta insatisfacción en el planeta profesional, y un canal para investigar motivar (y auto motivarse) en un entorno de alta exigencia y brechas de insatisfacción. Sin embargo, debemos recordar que las redes sociales, en general, representan una tactica de “show off” para varias personas; por lo que no sería desacertado pensar que en estos casos, se busca sublimar la desilusión del planeta del trabajo a través de palabras positivas, o retos cognitivos, como una forma de empatizar con pares y con el entorno. Incluso, analizando los perfiles de quienes comparten mas contenido en forma de palabras célebres, casos de éxito, la relación entre fracasar y tener triunfo y fotografías con textos de inspiración, varios de ellos suelen estar “en busca de nuevos retos profesionales.”

3. Mejorar la reputación personal: partiendo de la base de un planeta en crisis, con guerras y todo tipo de desastres humanitarios, es dable pensar en la opción de sumar contenido de funciones positivas en una red como LinkedIn como otra forma de establecer una postura sobre un deseo personal de edificar un planeta mejor. Esto, en sí, no encierra nada de malo; todo lo contrario: es legal y parece invitar a la construcción de una consciencia colectiva mas elevada. Al mismo tiempo, en niveles sutiles, se puede inferir en los comentarios que a veces acompañan los post(noticia) en esta red, que se busca posicionarse como el bueno de la película, contribuyendo a una foto positiva acerca de su perfil profesional. Consideremos también los cruces generacionales con edades, formaciones e intereses distintos que se dan aquí. El perfil del maestro ha dado lugar al perfil del asertivo con multiples intereses y experiencias, lo que esta siendo muy difundido por los reclutadores como valores prioritarios en sus búsquedas. Esto significa que, también de una sólida o aceptable formación profesional, hoy priman valores como la auto motivación, el entusiasmo, la adaptabilidad a contextos cambiantes, y hasta el “soportar trabajo bajo presión” (textual) que muestra cada vez con mayor frecuencia en las descripciones de puestos. ¿Son, en verdad, valores que se buscan, o, mas cruelmente, exigencias de descarte?

4. La influencia del coaching: desde su época en la mayéutica de Platón y Sócrates; su paso por el planeta de los entrenadores deportivos, y el desembarco directo en las empresas, el coaching con sus distintos corrientes y escuelas, y la muy aconsejable disciplina del “Neuro coaching” que incorpora conceptos científicos con el desarrollo personal (acaso hoy la quinta escuela internacional que esta surgiendo en esta disciplina), se esta corporizando como un precio significativo en la construcción de cualidades de conducción y de equipos de trabajo. El enfoque proactivo y positivo propio del coaching, a partir de una profunda introspección en la individualidad y, desde allí, hacia lo grupal en el caso de su app en trainings corporativos, esta apoyando al nacimiento de una nueva visión. A esto, se suma el progresivo reto de antiguos paradigmas sobre la gestión del capital humano, para adaptarlos a las necesidades cambiantes del entorno. Es justamente esto, el entorno, en lo que pone uno de sus focos el Neuro coaching, como una forma de traducir en comportamientos asertivos las brechas de 3 “DE”: Desencanto, Desilusión y Decepción propias de la insatisfacción en varios trabajadores. Así, la asimilación de esta disciplina de progresivo impacto, esta modificando paulatinamente los parámetros de las charlas profesionales -y personales- creando eje en los aspectos positivos, en la auto motivación, en la invitación a la mejora contínua y en la oportunidad de tener una exitosa carrera maestro sin perder de vista el equilibrio con los intereses personales. Estos objetivos son mas que loables y, además, completamente potenciales de sacar y consolidar aplicando procesos de coaching profesionales.

 

El hecho de que los visitantes de LinkedIn estén compartiendo otro tipo de contenidos, mas vinculados con el bienestar y la busqueda de la felicidad, es sumamente positivo en sí mismo. Lo que queda por preguntarse es si esto obedece a un deseo genuino personal y profesional; si esta atravesado por alguna de las influencias descriptas; y si LinkedIn razones regresar a lo que fue en su origen: una red maestro en el sentido estricto, con varias normas a cumplir, escasas oportunidades de añadir a individuos desconocidas. De cualquier forma, el sentido de “red” se esta consolidando y continua creciendo.

Los invito a colaborar debajo sus impresiones.

 

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Daniel Colombo. Con mas de 30 años de experiencia, desde sus comienzos en radio a los ocho años, es comunicador profesional, escritor y coach especializado en desarrollo de carrera y alta gerencia. Ha sido Gerente de Marketing y Comunicaciones en industrias multinacionales y argentinas; fundador de emisoras de radio, canales de TV (incluyendo conocidos marcas a nivel global), periódicos, portales, y director de su propia consultora de comunicacion en Argentina durante 20 años. Tiene 14 libros publicados. Entrena voceros en motivación, liderazgo y espiritualidad en la empresa; es un identificado líder en formación en media-coaching, oratoria y comunicacion estratégica. Ha realizado mas de 2500 proyectos para todo tipo de marcas, beneficios y gobiernos, y dictado mas de 500 conferencias, talleres y workshops en 18 países.
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