5 empresarios visionarios para imitar

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Estos visionarios descubrieron cuáles eran sus fortalezas confidenciales y las potencializaron en favor de sus negocios.

Emprendedores y directores suelen admirar el trabajo de líderes visionarios como nario y Alan Mulally y los ponen en un pedestal. Puedes creer que las individuos a las que admiras son mas listas, suertudas o creativas que tú, sin embargo lo cierto es que algunas de las funciones que los destacan pueden ser cultivadas por cualquier persona.

Estos atributos dictan como estos líderes responden ante la adversidad, les ayudan a incrementar sus bienes y los han llevado a tomar las decisiones que los destacaron del resto de las personas.  Aquí te dejo 5 CEOs que yo admiro y las habilidades que tienen y que cualquier emprendedor puede imitar para potenciar su acceso al éxito.

1. Elon Musk: innovación constante

Este hombre, que es el CEO de SpaceX y Tesla Motors, ha revolucionado empresas enteras gracias a su  enfoque de retar al status quo.

Ambas compañías enfrentaban la bancarrota en 2008 por lo que Musk se vio forzado a decidir entre sostener 2 firmas a medias o mover todos sus bienes para potencializar sólo una. El empresario se arriesgó a sostener entrambos empresas y esa decisión rindió frutos. Hoy, Tesla supera las ganancias de General Motors y Ford en un 20 por ciento, mientras que SpaceX es una de las compañías que la NASA contrató para crear los nuevos transportadores espaciales.

“Si algo no esta fallando, entonces no has innovado lo suficiente”, suele mencionar el empresario.

2. Nick Woodman: concentración

El CEO de GoPro consiguio su “idea de un millón de dólares” cuando no encontró una buena cámara que le permitiera tomar fotografías de calidad mientras surfeaba. Luego de períodos de concentración intensa, nació el 1° prototipo de su aparato. Ahora, Woodman esta totalmente enfocado en el desarrollo de un software que le permita a la cámara GoPro colaborar videos fácilmente.

GoPro, compañia fue fundada hace doce años y que ahora es sinónimo de fotografias de aventura, ha generado una riqueza de 1.3 mil millones de dolares para Woodman.

3. Allan Mulally: resistencia

Mulally, antiguo director y CEO de la Ford Motor Company, es encargado de uno de los renacimientos empresariales mas impresionantes de la historia. Este individuo sacó a la compañia de decenas de millones de pérdidas y evitó que se declarara en bancarrota sin la obligación de solicitar ayuda al gobierno. Creó una nueva cultura empresarial donde lo mas significativo era el trabajo en dispositivo inspirado en un liderazgo positivo.

4. Shantanu Narayen: adaptabilidad

Los negocios que se estancan suelen morir. El CEO de Adobe® Systems se sentó un dia en su escritorio y se dio cuenta que a distribucion de software a través de discos físicos estaba destinada a fracasar. Entonces, decidió transformar la famoso Adobe® Creative Suite a un prototipo de suscripción.

No fue el 1° en pensar así; Netflix lo hizo antes con su servicio de streaming. Pero el imperio de layout de Adobe® estaba inspirado en los box sets que se presentaban una vez al año con nuevas versiones del programa. Narayen cambió el metodo de distribucion de la compañia y con ello multiplicó el numero de usuarios.

5. Philip Krim: reimaginación

El CEO de Casper ha hecho algo que parecía inútil (y hasta innecesario): reimaginó por completo el proceso de compra de una cama. Desde el valor hasta la entrega – el colchón viene comprimido en algunas cajas de tamaño medio-, esta startup promete cosas que ninguna mueblería convencional da, como un periodo de prueba de 100 días.

Esta compañia que nació en abril pasado ha ganado 15 millones de dolares en financiamiento y un millón en servicios sólo en su 1° mes(30dias) de operaciones. Kim demostró que la innovación no es sólo asunto de las enormes empresas tecnológicas.

¿Cómo cultivo funciones exitosas?

Como líder, es factible que no tengas todas las habilidades que mencioné arriba. Eso esta bien. Lo que es verdaderamente significativo es saber cuáles funciones te son naturales y cuáles no.

No teneis que continuar todo consejo que se te da, sin embargo si debes esperar receptivo a nuevas ideas. Analiza tus acciones y pide retroalimentación periódica conforme vayas ganando experiencia, así descubrirás cuáles son tus fortalezas y cuáles tu debilidades.

Para crear tu propio estilo de liderazgo lo preferible que debes crear es hallar un mentor que te comparta su destreza y te dé una nueva  perspectiva para resolver los desafíos que enfrentarás. Estos mentores pueden ser colegas, inversores posibles o inclusive líderes de empresas totalmente distintos a la tuya.

Tampoco te bases exclusivamente en la destreza de tu mentor, además estudia casos de éxito. Consume cuanto artículo, noticia, libro, blog, documental  y novedad puedas hallar sobre como confrontar los obstáculos.

Finalmente, haz contactos para sacar perspectivas distintos a las tuyas. Aprovecha talleres, entrevistas y otras posibilidades para saber a individuos que tengan un punto de vista distinto al tuyo.

Muchos de los líderes que admiras no son superhumanos- han trabajado rigido para usar de la forma correctas las habilidades que tienen en favor de sus organizaciones. Recuerda, cuando te abrazas tus mayores fortalezas, te convierte en preferible líder y en un catalizador del cambio.

Entrepreneurfuente de la imagen

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