Andy Freire: El caballo de Troya emprendedor

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Hay que decirlo, cada vez hay mas empresarios en relación de dependencia. Parece una idea un tanto paradójica. Hasta podría decirse que contradictoria, sin embargo los intrapreneursson una tendencia cada vez mas resistente en las industrias que exploran altos niveles de innovación, eficacia y, sobre todo, dinamismo. Es, en el fondo, el éxito del prototipo mental emprendedor de libertad y responsabilidad.

Si bien no hay nada de nuevo en la idea de libertad con responsabilidad, lo poderoso de este prototipo no es tanto la originalidad si no que, por 1ª vez, varias instituciones lo están aplicando con un verdadero convencimiento de sus beneficios. No sólo exploran individuos que tengan estas características, además generan los entornos adecuados para que se desarrollen efectivamente a través de esos valores.

La innovacion emprendedora entró sigilosamente en las enormes corporaciones y las contagió. De hecho, las primordiales industrias del planeta se están moviendo hacia este prototipo mental y abandonando el de empleado tradicional. Así, tienden a constituirse como grupos de actores con alto grado de pro-actividad, autonomía, e independencia. Surgen equipos de trabajo que no cumplen con pautas estableces dentro de estructuras preestablecidas, por el contrario, están enfocados en alcanzar objetivos dentro de marcos estratégicos generales bien definidos.

Bajo esta perspectiva, un buen empleado no es el que cumple con las normas, es el que tiene la capacidad de gestionar con criterio su libertad para alcanzar los objetivos comprometidos. Ya nadie intenta que un empleado se ponga la camiseta de la empresa, el anhelo es mucho mas realista -y a la vez horizontal-: pretenden que se trabaje con ella.

Es por eso que las industrias genuinamente comprometidas con esta visión minimizan sus controles y se enfocan en la creación contextos adecuados para ejercer la libertad. ¿Qué sentido tiene imponer horarios fijos o establecer cuando y como tomarse las vacaciones si lo que importa es el desempeño de las metas? Ninguno. ¿Qué objetivo tiene dar una orden sin explicar las estrategias? Tampoco lo tiene. Por eso comprender es infinitamente mas valorado que obedecer, ya que de esta forma todos están en condiciones de efectuar aportes de alto precio agregado.

Como si hubiésemos estado dentro de un caballo de Troya, los empresarios fuimos penetrando -sin ser percibidos- en las estructuras formales de varias organizaciones. Y el efecto fue positivo: empleados que asumen el protagonismo, que toman decisiones y que se administran a ellos mismos. A la vez, las industrias descubrieron que un cambio cultural era factible y, también, imprescindible para alcanzar el dinamismo y la flexibilidad que necesitan los mercados en el siglo XXI.

Andy Freire
fuente: Endeavor


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