Branson, Musk, Bezos y Page te dicen cómo hacer que una empresa crezca exponencialmente

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Richard Branson, Elon Musk, Jeff Bezos, Larry Page y otros multimillonarios te cuentan como crear que una compañia crezca exponencialmente.

Hasta hace muy poco, lograr enormes éxitos financieros era algo casi inútil de lograr para la totalidad de las personas. Es decir, anunciar un enorme negocio necesitaba de mucho capital y de enormes apuestas. Ahora logramos estudiar de la destreza de aquellas individuos que han conseguido triunfar.

Cuatro empresarios han desarrollado industrias multimillonarias que han variado al mundo: el creador de Virgin Group, Richard Branson; el director de Amazon,  Jeff Bezos; el CEO de Tesla Motors, Elon Musk,  y uno de los fabricantes de Google, Larry Page.

Basándome en varias conferencias que he tenido con estos hombres y varias otras fuentes, he localizado 8 estrategias:

Toma riesgos sin embargo mitígalos

Casi todo lo que Sir Richard Branson ha hecho en su vida ha estado vinculado con riesgos escandalosos. Pero además dirige su imperio Virgin Group como un ecosistema competitivo, dejando que varias industrias vivan, otras mueran, sin embargo jamás parando de experimentar.

Tiende a aplicar sus ideas de negocio de forma rápida y es todavía mas ágil para cerrar los negocios fallidos. Branson es identificado por haber empezado varias empresas, sin embargo además elimina las que no funcionan.

“Prepararse para lo peor es indispensable”, dijo Branson. “Toma acciones arriesgadas sin embargo ten un plan de contingencia por si las cosas salen mal”.

Experimenta hasta que tengas el resultado deseado

Jeff Bezos es un individuo ocupado que no se preocupa por los diminutos cambios de dirección de su empresa. Él quiere lograr un cambio a escala masiva, que lo fije en la mente del usuario a largo plazo.

El CEO de Amazon® sabe perfectamente que la unica forma de lograr el triunfo es experimentando y sabe que este enfoque puede llegar a generar fracasos espectaculares. “La masa de mi compañia cree en descubrir defectos tempranos y crear los arreglos necesarios hasta que la tactica de negocios sea perfecta”, escribió en alguna ocasión.

Cuando este proceso funciona, los errores serán relativamente diminutos y fáciles de contener. Al contrario, si ven que algo comienza a procesar con los clientes, se doblan los esfuerzos para convertirlo en un triunfo todavía mayor.

Ser impulsados por la pasión y el propósito

Nada es mas significativo que la pasión para Elon Musk, el empresario que además encabeza la firma privada de investigación espacial SpaceX y Solar City.

“Yo no entré al negocio de los cohetes, de los automóviles eléctricos o de energía solar pensando que era una enorme posibilidad de riqueza”, dijo en alguna entrevista. “Sólo pensé que estos emprendimientos me daban la posibilidad de crear una diferencia. Yo quería dejar un choque en el mundo”.

Piensa a largo plazo

Astro Teller, director del laboratorio Google® X, alguna vez dijo que si un dia llegara a la oficina del CEO de la empresa, Larry Page, con una maquina del tiempo y la enchufara a la corriente de luz para hacerla funcionar, su director le preguntaría por qué el artefacto necesitaría utilizar energía eléctrica. Esto lo comentó para ilustrar la capacidad que Page tiene para imaginar como las cosas deberían ser diez veces mejores de lo que son.

“Cuando vimos YouTube por 1ª vez, mucha masa nos dijo que esa plataforma que habíamos comprado por 1,650 millones de dolares jamás produciría dinero”, dijo Page. Su filosofía es que las cosas que el usuario usa con frecuencia se vuelven fundamentales para él y eso a la larga, se traduce en ganancias.

Haz hincapié en un enfoque centrado en el usuario

La afición que tiene Branson por entretenerse se contagia a sus usuarios y seguidores fervientes. Esto se debe a que la tactica de negocio de su emporio esta enfocado en sus consumidores: si cree que algo puede ser beneficioso (y divertido) para sus consumidores, tratará de llevarlo a cabo.

Esta es la razón por la que Virgin Atlantic promete respaldos con televisión gratuita, masajes y hasta comediantes a bordo de los aviones.

Amplía tu visión siguiendo las posibilidades

Si pensamos sólo en las oportunidades – por ejemplo que una compañia tiene una probabilidad del 60 por ciento de tener triunfo –en lugar de acciones deterministas  (“Si hago A y B, tendra ocurrir C“), no sólo se evita caer en un pensamiento excesivamente simplificado, hace que el cerebro del emprendedor no se haga flojo. Musk se esfuerza por ampliar su visión de negocio pensando en posibilidades.

“Los resultados no pueden ser deterministas, son probabilísticos”, dijo en una reunion en 2011. Es decir, si se intenta de una circuntancia de resultados probables pensar oportunidades are mas la visión que limitarse en pensar en ocasiones de causa – efecto.

Sé un optimista racional

Hace tiempo, Larry Page dijo una enorme palabra en una reunion de Google: “No se alcanzan mejoras siendo negativos”. Page afirma que su compañia “trabaja para crear un planeta mejor” por lo que se exigen tener metas mas ambiciosas.

“El planeta tiene bastantes bienes para dar una buena calidad de vida para todas las personas, sólo tenemos que organizarnos preferible y movernos mas rápido”.

Confía en las verdades fundamentales

Musk pide a todos los empresarios investigar la retroalimentación directa de sus amiguitos y conocidos.

“No va a ser fácil, sin embargo es imprescindible tener el voto negativo que te ayude a reconocer inmediatamente qué estás creando mal y así, crear los ajustes necesarios”.  Según el millonario, este es el dilema de varios hombres de negocio: no cambian de curso lo suficientemente veloz cuando las cosas van mal y no se adaptan a la realidad de su situación.

Steven Kotler – Soy Entrepreneur

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