#BUSINESS PLAN: 10 tips para crearlos

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El Business Plan suele convertirse en un  laberinto para los nuevos emprendedores. Compartimos los puntos que debes y que no debes poner para sacar lo que quieres.

Cuando se intenta del contenido de tu plan de negocios, estos diez sugerencias te pueden ayudar:

1. Conoce a tu competencia. Prepárate para nombrarlos y saber qué es lo que te hace distinto (o mejor) que cada uno de ellos, sin embargo no los menosprecies.

2. Conoce a tu audiencia. Puedes crear varias versiones de tu plan de negocios, una para los inversionistas de riesgo y otra para las industrias que tal vez quieran iniciar un negocio contigo en lugar de financiarte.

3. Ten pruebas para respaldar cualquier reclamo que hagas. Si esperas ser el líder en tu campo en 6 meses, debes especificar por qué crees esto. Si dices que tu producto conquistará al comercio debes ayudar este razonamiento con hechos. Si dices que tu dispositivo administrativo esta calificado para crear del negocio un triunfo asegúrate de que estas individuos demuestren su experiencia.

4. Sé conservador en todas las proyecciones y estimados financieros. Si estás seguro de que capturarás 50 por ciento del comercio en el 1° año, podrias mencionar por qué crees esto y suponer cuáles serán los números. Haz tus proyecciones financieras de una forma mas conservadora, por ejemplo diez por ciento del comercio es algo mas creíble.

5. Sé realista con el tiempo y bienes disponibles. Si estás laborando con una compañia enorme tal vez pienses que las cosas pasarán mas veloz de lo normal una vez que tú mismo tengas que comprar provisiones, escribas los cheques y contestes los teléfonos.

Ser demasiado optimista con el tiempo y los bienes es un fallo común que varios empresarios cometen. Ser realista es significativo porque le da credibilidad a tu presentación. Siempre asume que las cosas tomarán un 15 por ciento mas de tiempo del que anticipaste, por lo tanto 20 semanas serán 23 semanas.

6. Sé lógico. Piensa como un banquero y escribe lo que a ellos les gustaria ver.

7. Ten un dispositivo administrativo fuerte. Asegúrate de que tengan buenas credenciales y experiencia. Los socios de tu dispositivo no tienen que haber trabajo ahí, sin embargo necesitas saber qué han hecho y compararlo con lo que necesitas para que tu negocio funcione.

8. Documenta por qué tu idea funcionará. ¿Los demás han hecho algo similar y tuvieron éxito? ¿Has hecho un prototipo? Incluye todas las variables que puedan tener un choque en el efecto o efecto de la idea. Muestra por qué varias de las variables no aplican a tu circuntancia o expone como pretendes superarlos o hacerlas mejores.

9. Describe tus facilidades y locación para efectuar el trabajo. Si necesitas expandirte, informa cuándo, dónde y por qué.

10. Discute maneras de pago para los inversionistas. Algunos inversionistas quieren un rol en el que se necesite su participación, otros ponen asociados en tu mesa de ejecutivos y otros no quieren que los involucres en las actividades. Todos los inversionistas quieren saber cuando obtendrán su dinero de retorno y qué tasa de interes recibirán. La totalidad busca salirse entre los 3 o 5 años. Dales una breve explicación de las alternativas para inversionistas o al menos menciona que estás listo para discutir alternativas con algún prospecto serio.

Esto es lo que no debes incluir:

1. Forma sobre sustancia. Si tu informe se ve bien sin embargo no tiene una base sólida en los hechos e investigaciónes preferible que ahorres energía.

2. Quejas vacías. Si haces una declaración sin apoyarla con un razonamiento es preferible que la dejes fuera. Necesitas que lo próximo que digas sea con alguna estadística, hecho o hasta una palabra de un fuente conocida que apoye la queja.

3. Rumores sobre la competencia. Si estás seguro de que tu competencia se va a salir del negocio, podrias mencionarlo sin embargo evita oir sus debilidades o chismes. Atente a los hechos.

4. Los superlativos y los adjetivos fuertes. Palabras como “mejor”, “increíble”, “sorprendente”, “sobresaliente”, “genial”, “grandioso” y “fabuloso” no deben estar en el plan. Evita “único” a menos que puedas indicar con hechos que no hay otro producto o servicio igual.

5. Documentos largos. Si los lectores quieren más, ellos te lo pedirán.

6. Sobrestimar en tus proyecciones financieras. Seguramente deseas verte bien, sin embargo resiste el optimismo. Usa la mitad de lo que creas que sea razonable. Es preferible subestimar que tener expectativas que no son ciertas.

7. Plazos excesivamente optimistas. Pregunta a tu alrededor o explora en internet. Si a la totalidad de las industrias les toma entre 6 y doce períodos funcionar, ese mismo tiempo te tomará a ti. Te enfrentarás con retrasos que no conoces y que no podras controlar.

8. Gimmicks. Los inversionistas serios quieren hechos, no gimmicks. Tal vez se coman la rosa de chocolate que venía con el plan, sin embargo eso no hará que se interesen en invertir en tu proyecto.

9. Proyecciones financieras amateurs. Gasta algo de dinero y contrata a un contador que haga esto por ti. Te apoyará a visualizar el lado financiero del negocio y pondrá los números en un formato estándar de negocios que el inversionista conoce.

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