Capacidad de anticipación

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Incrementar la capacidad de anticiparse solicita una metodología de desarrollo de  capacidades que están adormecidas

Foto: Miguel Salgado (unsplash)

Hay un viejo refrán que dice: es preferible prevenir que curar. El cerebro esta preferible organizado para resolver situaciones problemáticas a medida que se presentan, antes que para anticiparse y efectuar acciones preventivas que admitan eludir que los problemas ocurran. Por otro lado, la vida moderna recarga la agenda de tareas que se suman bajo la premisa de que hay que aprovechar el tiempo, que time is money y es por eso siente que cuando no esta creando algo esta procediendo mal.

A veces el fallo gira en sentido inverso sin embargo igualmente negativo, es cuando se deja para mas adelante algo que se debe crear hoy. La causa es no saber separar lo urgente de lo significativo y cuando se percibe una oportunidad  o una amenaza, el pensamiento deja la resolución para mas adelante. Por eso una intervención diferida suele ser una posibilidad perdida.

En otras situaciones un exceso de realismo implica no poder imaginar respuestas alternativas. El centrarse en el aqui y el ahora impide que emerja una idea distinta a lo que siempre se hizo.

Se conoce como coste de posibilidad el que se produce por estar demasiado ocupado y por lo tanto no tener tiempo libre ni dejar espacio en el cerebro para que emerjan las respuestas alternativas.

El cerebro también entra en crisis cuando debe escoger entre valores alternativos y contradictorios, como tener que optar entre una solucion destreza y otra que refleje la ética pura.

Esta  circuntancia se presentó en el Consejo de la magistratura, en Buenos Aires. El ente tuvo la posibilidad de remover a un juez considerado corrupto por la opinion pública. Para solicitar la suspensión y el juicio político al magistrado, se necesitaba un quorum que no podía conseguirse por deducciones políticas. En un instante dado se produjo el reemplazo de un de magistrado que votaba en contra y se utilizó la sesion para tratar el tema antes de que fuera elegido el reemplazante.

¿Qué es mejor? Separar al juez corrupto o respetar la ética, permanecer que se nombre al sustituto  y en ese caso posibilitar que el funcionario sospechado pueda seguir indefinidamente en su cargo.

Miopía de futuro

En un ensayo se ofreció una golosina a unos chicos que podían escoger entre disfrutarla o permanecer y recibir dos. La exploración continuó en la adolescencia de esos chicos y se comprobó que los que tuvieron habilidad de diferir la gratificación consiguieron un mayor bienestar.

El lóbulo frontal del cerebro toma de decisiones y planifica.  En otro caso, Phineas Gage, un estadounidense que al lesionar su lóbulo frontal comenzó a actuar en forma desinhibida y desventajosa: olvidó el trabajo, a su dinastía y se fundió. Derrochar arruina el bienestar futuro. Privilegiar en exceso lo inmediato hipoteca el destino.  Donde no hay miopía del futuro es en la educación, un sacrificio de hoy que mira hacia el porvenir propio y de la comunidad. La miopía también puede darse por no tener una visión periférica de los sucesos en  un planeta globalizado.

El combate terrorista en Barcelona reforzó la sensación de que falta prevención para disminuir los riesgos. Después del atentado en Niza, Francia, el Paseo de los Ingleses no parece el mismo. Decenas de pilones retractables, enhebrados por cables de acero, soportan un choque de 19 toneladas y crean inútil que un auto entre en la rambla. Barcelona no advirtió lo que hizo  Francia.  La Rambla de Barcelona carecía de bloques de cemento o barreras, a pesar de todos los ataques que se produjeron en el resto de Europa, con vehículos lanzados contra los peatones.

Soluciones como éstas, si bien indispensables, no aplacan el clamor famoso que exige mayores medidas de seguridad, planteando el debate de si vale la pena resignar las libertades individuales en pos de un mayor control, cuando la destreza demuestra que este nuevo terrorismo es inevitable. La preferible prevención contra el terrorismo esta en sus orígenes, en las causas. La tactica de anterioridad declamada debe basarse en la ética política. Cada acto de miedo tiene un componente político. La realidad del enfrentamiento no puede ser  barrida bajo la alfombra del crimen. Europa actúa militarmente en muchos paises musulmanes. Esto lleva a muchos a interpretar esa presencia como una guerra contra el islam. Y, como en toda guerra, el objetivo es provocar víctimas.

La cárcel no debe ser sólo para castigo

Cuando los presos salen de la cárcel en la república Argentina salen peor que como entraron. Las cárceles son escuelas del delito.  Habría que desentrañar las deducciones por las que Finlandia, Suecia y Noruega tienen  menos suma de presos por habitante de Europa  y a la vez  la menor suma de policías por habitante. Finlandia posee la menor suma de policías por habitante y sin embargo resuelve mas del 90 % de los delitos graves.

En Finlandia no sospechan que lo que perfecciona a la justicia sea el castigo. La comunidad no mejora con eso. El sufrimiento no mejora al preso ni desalienta el delito. Por el contrario, lo estimula. Muchos de los presos trabajan en los talleres de la cárcel. Los presos están obligados a trabajar, aprender o participar de aplicaciones que pueden ser culturales o bien tratamientos de recuperación. También hay terapias psicológicas para contribuir al cambio interior que se espera ocurra en cada preso. Lo producido por su trabajo les acepta  ahorrar y  comprar insumos en la proveeduría de la prisión.

El castigo no es retribución por el delito, sino una vía de transformación moral y creadora de valores. ¿Llegaron a esto por tener una comunidad sin asimetrías o consiguieron esa comunidad igualitaria por mirar la realidad con otros ojos. La masa tiene incorporado un metodo de valores que diseñó la comunidad en la que viven y que no quieren cambiar. Los derechos individuos están en el pináculo de esa escala axiológica y nadie considera factible alterarlos por una cuestión de dinero.

Ese comportamiento colectivo es, además, el antídoto que quita del escenario a políticos populistas que presionan o crean declaraciones clamando por mano dura para con los criminales.

El fin del empleo

Es previsible que, con el crecimiento de la robótica, varias tareas que hoy elaboran los seres individuos vayan a ser reemplazadas progresivamente con el uso de robots.

Un pensamiento anticipatorio a mediano y largo plazo debe introducir la educación en las industrias del futuro. Las  industrias creativas son sectores de la economía que trabajan en producir, reproducir, fomentar y comercializar bienes y beneficios con contenido cultural, en áreas como audiovisual, editorial, contenidos digitales, diseño, artes escénicas, plásticas y música.

Estas industrias emplean sobre todo a uno de los segmentos con mas dificultades para insertarse laboralmente: las mujeres jóvenes. Las industrias son parte del entramado economico de los países. En su version producen y diseminan contenidos que organizan la construcción del capital y de las competencias culturales y simbólicas de las sociedades. Son articuladoras de sentido e inscriben su accionar en las tensiones propias de la comunidad contemporánea: compleja y mediatizada.

Las industrias creativas tuvieron rápida expansión a nivel internacional y serán las que lideren el desarrollo economico de las sociedades del futuro. El cine, las artes visuales y del espectáculo, el diseño, el turismo y el patrimonio cultural, de forma encadenada, aceptan que las ideas se transformen en bienes y beneficios que pueden ser fuente genuina de desarrollo.  Distintas maneras de emprender han florecido. Es complicado visualizar esos casos como emprendimientos, cuando hay mucho de autoempleo y eso oculta problemáticas de fondo y les trasladan la responsabilidad de resolverlas con bienes muy escasos. Hay una especie de trampa en promover «ser emprendedor» que es atractiva, sin embargo que oculta la precarización laboral, en las que las individuos varias veces invierten energía, tiempo y los pocos bienes económicos disponibles con resultados no siempre exitosos.

La posibilidad que representan estas industrias es adquirir una escala interesante, inclusive con colaboración  en sectores mas tradicionales. Por ejemplo, incluir layout a una empresa como la automotriz puede disminuir costos, optimizar procesos y hasta sustituir importaciones.

Invertir en educación

La educación es el medio que anticipa preferible los resultados del futuro. Es la empresa pesada de cualquier nación porque fabrica los ciudadanos del futuro. La inclusión de la educación financiera en los colegios es un elemento clave en las tacticas nacionales, porque la masa financieramente educada esta preferible preparada para cumplir objetivos, tanto individuales como colectivos, con lo que contribuyen a una base mas sólida para el desarrollo del país.

La OCDE aconseja que, desde el secundario, se enseñe a los jóvenes a moverse en el planeta de las finanzas, saber leer, por ejemplo, un resumen de cuenta y tomar decisiones inteligentes.

Las nuevas cualidades requeridas por el planeta vigente son: Inteligencia científica: capacidad de diseñar y programar las máquinas que automatizarán la vida de la gente. Inteligencia creativa: ideas innovadoras, sentido artístico, sentido del humor, intuición. Inteligencia social: capacidad de interrelación, sensibilidad, persuasión, sentido de la oportunidad, espíritu de dispositivo y liderazgo.

En 1970, Ghana y Corea tenían equivalente ingreso per cápita. En 2013, el de Corea fue 14 veces mayor por su inversión sostenida en el conocimiento. Tiene  400 centros públicos de investigación, el mayor gasto público por alumno y un crecimiento  en la matrícula de educación terciaria.

Matar a la abuelita

Llama la interés la capacidad humana de engañar, investigar excusas y mentir. Hay una rama de la psicología que explora el engaño, sobre todo el que nos hacemos a nosotros mismos, justificando las pequeñas mentiras con las que andamos por la vida, justificaciones que se convierten excusas del mal comportamiento. En un trabajo de 1968, los sociólogos Scott y Lyman definen a la excusa como el reconocimiento de un comportamiento incorrecto para el que se puede ofrecer una descripción racional que inhibe de la culpa. Las mas comunes recurren a accidentes, a fenómenos irreversibles, a cuestiones biológicas, investigar chivos expiatorios o asesinar a la abuelita.

Los retos del presente

Vivimos en un planeta que cambia a velocidad vertiginosa, las nuevas generaciones no se conforman con lo que sus padres aceptaron, los mercados son atendidos por industrias que hace poco  no existían y no entendemos bien por dónde comenzar a encarar el desafío. Para qué cambiar, si me va bien, se suele mencionar ante el miedo a acceder en una resolución desconocida. Tendemos a seguir actuando por inercia, sin embargo los errores del presente se pagan con fracasos en el futuro. Para contestar esto deberíamos intentar tener una estructura mental donde podamos clasificar cada tema segun su complejidad y su impacto. Hay dilema de sencillo solución. No es bueno tenerlos en stock,  molestan la agenda y la concentración. Siempre habrá en su listado de problemas de mas complicado solucion a los que hay que dedicarles tiempo y esfuerzo. No hay que temer a decidir en forma rápida, la destreza garantizará el buen resultado. Al decidir, es bueno tener cerca al encargado de la implementación. Lo obvio para uno no lo es tanto para los otros.

Ante problemas de cierta importancia y complejidad: la intuición es insuficiente. Es el instante de comenzar a crear criterios para facilitar el proceso decisorio. Es significativo que el dispositivo cercano de colaboradores comparta esos criterios y los viva. Ante problemas de importancia y complejidad entra en videojuego la capacidad de anticiparse,  de visualizar el futuro lejano, de tener perspectiva, de saber hacia dónde hay que ir. Lo mas complicado de un dilema es saber definirlo. Un dilema bien determinado es un dilema medio resuelto, no confundir síntomas con enfermedad. Debemos incluir hábitos de analisis que hagan mas efectiva la decisión. Saber visualizar los hechos notables que admitan visualizar la realidad objetivamente. Definir el dilema a partir de distintos visiones. Listar opciones que vayan a fondo. Priorizarlas y escoger la mas aceptable empleando la prudencia y la intuición, para armar un plan de acción claro, concreto y completo.

Las capacidades a crear estarán siempre en saber manejarnos entre lo urgente y lo importante.

Viveza criolla

El vivo busca zafar del problema, el inteligente lo resuelve. El vivo embarra la patente del auto para eludir la multa, patea la basura de la puerta propia a la del vecino, rellena un envase de marca cara con un contenido de menor valor, aguardando que el incauto usuario no lo note.

La cancha esta embarrada

Los determinantes de la competitividad son dificiles y muchos y suelen ser ignorados por los jugadores. Ser competitivo implica poder vencer dinero con las tareas en las que se compite, e involucra el tipo de cambio, los costes laborales, la carga tributaria, el coste financiero. Para ser competitivo uno mismo el país debe optimizar todos estos factores, sin embargo realizarlo implica afectar intereses y varias veces las respuestas son consideradas “políticamente incorrectas”. La contrapartida de no realizarlo es la pobreza. Ningún país puede competir con sus manos atadas en la espalda, la peor solucion es sostener las distorsiones y tratar de aislarse con barreras. La seguridad la paga otro sector del país. Un dilema no se resuelve “escondiendo la basura bajo la alfombra”; sino con un buen diagnóstico y atacándolo integralmente.

Incrementar la capacidad de anticiparse solicita una metodología de desarrollo de  capacidades que están adormecidas. Para adelantarse al tiempo el buen anticipador usa la proactividad para descubrir hacia dónde va el planeta y la reactividad para contestar con rapidez. No pierde tiempo defendiendo sus antiguas creencias, es novedoso y se despoja de su ego para aceptar la preferible idea sin importarle de donde partió. Al predecir puede equivocarse, por eso domina la marcha del plan y lo corrige con celeridad. No mira la pelota, intuye dónde estará. Sabe que el que pega primero, pega 2 veces.

Dr. Horacio Krell Director de Ilvem,  horaciokrell@ilvem.com

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