Claves de Roselinde Torres para ser un gran líder en el trabajo

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Ser un líder de tu dispositivo de trabajo es elemental para confrontar los desafíos a los que se enfrenta la compañía. El liderazgo es elemental con el fin de alcanzar que los socios del dispositivo cooperen entre sí para cumplir con los objetivos planteados. Por otro lado, si eres un líder excelente, entonces esa cualidad impulsará tu carrera profesional.

¿Quieres ser un gran líder en tu trabajo? La experta en liderazgo Roselinde Torres promete unas reflexiones para convertirse en un líder efectivo.

¿Efectividad o no en los aplicaciones de liderazgo?

Roselinde Torres junto a su dispositivo de trabajo desarrolló un repaso a 4.000 empresas, sobre la eficacia de los aplicaciones de desarrollo de liderazgo que poseía cada una de ellas, los resultados fueron sorprendentes al saber que el 58 por ciento de las industrias citadas dijeron sentirse insatisfechas con estos programas. Eso significaba que a pesar de las tacticas de formación corporativa, de las evaluaciones, de los entrenamientos y de otras opciones utilizadas por estas compañías, jamás se pudo satisfacer y generar esa demanda de líderes al interior de mas de la mitad de las industrias estudiadas.

Si esos resultados fueron desfavorables a todas luces, entonces los interrogantes que las industrias se deben inventar son varios:

¿Cómo se forma un líder segun Roselinde Torres?

Roselinde Torres argumenta en una de sus ponencias que el líder de hoy no es ese superhombre que protege a sus seguidores, que todo lo sabe y que todo lo puede, porque esa es una foto que corresponde a otro tiempo; afirmando que los aplicaciones de desarrollo de liderazgo están basados para un planeta anterior a este, es decir, para lo que era y no para lo que es, en ultimas están desactualizados. Uno de los enormes impedimentos para ser un buen líder es que varios prefieren apoyarse en practicas tradicionales de desarrollo, lo cual interfiere e implica un impedimento en su aumento y en su liderazgo.

Es manifiesta además su preocupación en el tema de la formación de líderes, porque segun las estadísticas, de cada cincuenta líderes, solo uno esta realmente equipado y organizado para asumir los desafíos y tomar las iniciativas cruciales a la hora de confrontar los problemas en los cuales se sumergen las industrias dia a día.

Torres se pregunta por qué existen tantos vacíos en los temas de liderazgo, aun cuando hoy en dia hay una mayor inversión en el desarrollo del liderazgo. La respuesta a la que viene es que las industrias siguen formando a sus líderes con los viejos y obsoletos ejemplos del pasado, que no les ayudan ni les preparan para asumir los enormes desafíos del presente y del futuro, en un escenario que es cada vez mas complejo, competitivo, dinámico e incierto.

Liderazgo en el siglo XXI

El planeta del siglo XXI esta demostrando ser mas globalizado, digitalizado, con enormes mejoras en el área de las comunicaciones, donde el flujo de la información es mas rápido, donde la innovación progresa cada dia más, y donde las cosas enormes nacen de las enormes complejidades.

Siendo así, segun Roselinde Torres toda compañia debe apoyarse en el liderazgo de equipo, donde los socios se reúnen para colaborar experiencias, corregir fallas, tomar decisiones, inventar nuevas tacticas y para anticiparse a los acontecimientos, porque el buen líder es aquel que puede visualizar alrededor de las esquinas, no el que se encierra en sus propios conceptos.

Ella además habla de la diversidad, de las diferencias que existen entre cada una de las personas, que pueden ser de tipo físico, cultural, social, político, religioso, etc., porque los enormes líderes entienden que el poseer una red diversa significa que esa es una fuente valiosa de identificación de patrones a niveles muy superiores, y por lo tanto además lo será en el de las soluciones, porque hay diversidad de pensamientos y de ideas.

El buen líder siempre debe ser un buen generador de confianza y un excelente receptor de ideas, porque las enormes soluciones, soluciones y propuestas se consiguen de la gama de ideas, que solo se pueden sacar cuando se escucha y se comparte con los demás.

Otro aspecto que Torres señala es la valentía a la hora de asumir el liderazgo, a abandonar esas viejas practicas del pasado para atreverse a innovar, porque los enormes líderes se atreven a ser diferentes, no solo hablan de asumir los riesgos, sino que además lo hacen.

Un gran líder en el trabajo es apto de desligarse sencillamente de lo que le es muy fácil, de lo que le es familiarmente confiable, de salir de su zona de confort para enfrentarse a los cambios y asumir los nuevos retos, sin importarle que lo critiquen, que lo tachen de entusiasta, de ingenuo y de imprudente, porque el líder ve mucho mas allá de lo que otros no pueden ver, exactamente porque su función esta diseñada para asumir las complejidades que el común de las individuos no están dispuestas a confrontar por sí solas cuando se intenta de conducir, liderar y liderar a un definido clan de trabajo o a una compañia con el fin de que se cumplan los objetivos, que al final de cuentas eso es lo que realmente importa.

En conclusión, el enorme líder del siglo XXI debe prepararse para asumir las realidades del presente, y para enfrentarse a todo lo desconocido que se le pueda exhibir en el mañana.

¿Quién es Roselinde Torres?

Roselinde Torres

Roselinde Torres es una ingeniero en liderazgo,  siendo socia y gerente general en la ciudad de Nueva York de The Boston Consulting Group (BCG), que es una compañia especializada en temas de liderazgo. Torres además se desempeña en el cargo de asesor del Centro Harvard Kennedy School, para el liderazgo público y la iniciación de liderazgo latino.

Antes de integrarse al BCG, y durante el año 2006 Torres fue miembro senior de Mercer Delta Consulting, ocupando cargos de liderazgo norteamericano y global. Ella además dirigió el dispositivo de consultoría interna de Johnson & Johnson  y Connecticut Mutual Life.

Con mas de 25 años de destreza en esta materia, Roselinde Torres ha asesorado a mas de 200 directores generales, altos directores y juntas directivas en temas de liderazgo, instalando nuevos diseños organizacionales, cambios de cultura e implementación de cambios a enorme escala.

Además, ella es ponente en foros nacionales que abarcan temas sobre la transformación organizacional y sobre el liderazgo. Siendo además autora de numerosas publicaciones que hablan sobre este tema como: Liderazgo del siglo XXI, La organización para el crecimiento, La agilidad dispositivo ejecutivo, Fusiones y la incorporación cultural, La sucesión del CEO y la nueva transición CEO.

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