COLOMBO: Claves para motivar equipos con Team Building

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Algunos analisis del 2016 afirman que los integrantes de eventos de team building son un 45% mas propensos a esperar en la empresa; y, despues de participar de estas actividades, un 93% declaró sentirse mas valorado y entusiasmado para desempeñar sus tareas.

Desde hace muchos años cada vez son mas las industrias que destinan parte de su tiempo y presupuesto en capacitaciones. Dentro de las actividades, hay una que trae excelentes resultados si esta correctamente diseñada y guiada profesionalmente: el “team building”, en español, ‘construcción de equipos’.

Se intenta de efectuar tareas que tienen como propósito promover el trabajo en equipo, la integración, la superación de retos y alcanzar una preferible coordinación y comunicación, que redunde en beneficio de la compañia y en el espíritu individual.

Se pueden inventar dentro o fuera del espacio de trabajo, pese a que por su impacto, dimensión, duración y diversidad de alcances, es aconsejable investigar entornos distintos a los cotidianos.

Algunos encargados de bienes individuos o líderes de industrias consideran que se tratan de tareas de ocio; sin embargo, esto se aleja de la realidad, porque si bien se crea un clima divertido, de camaradería y entretenimiento, el objetivo central de un team building hecho por profesionales es el de edificar equipos y retransmitir los mensajes y objetivos de la organización.

Principales beneficios del team building

Algunos analisis del 2016 afirman que los integrantes de eventos de team building son un 45% mas propensos a esperar en la empresa; y, despues de participar de estas actividades, un 93% declaró sentirse mas valorado y entusiasmado para desempeñar sus tareas.

Un repaso anunciado en el Journal of Management Development, el 60% de los empleados que elaboran tareas team building físicas o con desafíos, asegura que, como consecuencia de estas practicas corporativas, los equipos:

# Sienten que se conocen más.

# Que afianzaron la confianza interpersonal.

# Que accedieron a ver otros aspectos de sus compañeros.

# Mejora la motivación de los trabajadores.

# Se comunican mucho mejor.

# Crece el autoconocimiento, fortalezas y debilidades de la persona.

# No hay jerarquías formales: todos aprenden, todos cooperan, todos participan.

# Mejora el ambiente de trabajo y la creatividad.

# Se detectan rasgos de personalidad ocultos en la oficina.

# Potencia el liderazgo.

# Aumenta la resistencia al estrés.

# Estimula la confianza.

# Potencia el trabajo en equipo.

# Mejora la reacción de astucia, ingenio e innovación ante ocasiones desafiantes.

Pasado y presente del team building

Hay un fallo muy recurrente que es el de pensar que sólo se exigen tareas físicas y juegos. Esto tuvo su principio en los entrenamientos militares de Estados Unidos en los años ’40 y ’50; y algunas de esas técnicas son las que aplican todavía hoy quienes entregan estos servicios.

Esto, hoy, no es exclusivamente así: limitarlo a eso sería darle un marco pobre y poco creativo al inmenso potencial a inventar para estimular la construcción de equipos.

Hoy, el team building ha evolucionado. Los equipos tienen distintos edades, son multi culturales en muchos casos, y exigen de otro tipo de estímulos mas allá de lo puramente físico.

El abordaje que propone Daniel Colombo y dispositivo en las dinámicas que desarrolla, incorpora una vistazo tactica y estratégica sobre el capital humano, para proyectarlo hacia mejores y mayores desafíos, teniendo en cuenta:

# La felicidad en la empresa,

# El bienestar proyectado al colaborador en su ámbito personal y profesional.

# El humor

# La cooperación

# El coaching profesional, como tool puente entre la version y el marco de objetivos de la compañía.

# La interacción de dinámicas grupales con experiencias prácticas, conformando un círculo virtuoso de efecto total (y no exclusivamente físico).

# La facilitación de procesos que aceptan una rápida transformación de los individuos.

Cómo definir si se necesita un team building

Para las industrias es significativo encuadrar la version en su plan estratégico. Resulta conveniente que este inserta como corolario de un proceso, o disparador inicial, para darle continuidad, sentido, arraigo y potencia para ver resultados concretos.

“Tener una jornada llena de adrenalina esta muy bien; pese a que es mucho preferible si hay un propósito que la guía, y objetivos mensurables al final. El como queda en manos del coach experto entrenado en manejo de grupos, donde estará no exclusivamente guiando sino conteniendo, encauzando, resignificando y encuadrando cada actividad, con el objetivo de la empresa”, comenta Daniel Colombo. “De esta forma la inversión se amortiza automáticamente; y se puede dar seguimiento con otras acciones preliminares o consecutivos al team building en sí, para fortalecer los aspectos a trabajar.”

También se sugiere incorporar dentro del layout alguna version que resulte provechosa para los aplicaciones de RSE Responsabilidad Social Empresarial de cada compañía, alineada con su perfil y alcances.

Algunos tipos de team building

Daniel Colombo es un facilitador entrenado que diseña e implementa diferente tipo de tareas de team building. Aquí, algunas de sus experiencias que lleva adelante con sus equipos:

FÍSICOS: desafíos, ejercicios y destreza de tareas que difícilmente el colaborador haga por su cuenta, con la contención y encuadre del coaching experto (se solicita un coach con suma destreza en manejo de grupos enormes y mas de 10 años de trayectoria). Escaladas, caminatas, remo, postas, clases de distintos disciplinas con sentido para anclar los mensajes y contenidos de la organización; y puestas en entornos de naturaleza en general. Dentro de éste, se encuadra EXPEDICIÓN COACH-La Búsqueda, inventado por Colombo.

ARTE Y CREATIVIDAD: entrenamientos con pensamiento lateral, innovación, estímulos de cooperación, cumplimiento individual al servicio de lo grupal. Talleres de arte, jornadas de experimentación cinematográfica, muralismo, escribir y difundir un libro en un día. Teatro e improvisación. Magia y Mentalismo, incorporando un espectáculo mostrado por los colaboradores.

EXPERIENCIAS COMPLETAS: por ejemplo, CREACTIVO, el team building de Daniel Colombo junto a Innovacirco, la compañia de acrobacia de renombre mundial. Se intenta de una version desde 100 individuos en adelante, donde atraviesan un dia completo en contacto con el planeta circense, y el coaching experto guiando la jornada. Es sorprendente el efecto que se obtiene.

VIAJES: Daniel Colombo tiene esquematizado un prototipo de motivación único en el mundo, enviado a distintos niveles de conducción, con estímulos permanentes en cada tramo de la experiencia.

TEAMWORK MEDIANTE CONFERENCIAS MOTIVACIONALES INTERACTIVAS: Cuando exigen enlazarse a distancia algunas sedes, inclusive en distintos países, Colombo ha construido entrevistas motivacionales que se valen de la tecnología e interactividad para que, cada dispositivo desde su lugar, aporte su parte para conformar un solo evento integrador, sin importar las fronteras.

“Cada compañia necesita decidir, primero, la inversión que quiere realizar. Es habitual que empiecen a pedir cotizaciones sin tener en claro qué quieren. Por eso es indispensable que definan los alcances de lo que desean hacer, el público interno a impactar, los ejes a trabajar y el presupuesto disponible. De esta forma se pueden efectuar tareas sumamente interesantes, productivas y de efecto probado, con alto impacto”, comenta Colombo.

Fecha y duración

Se sugiere que se organice la version dentro de los horarios laborales, ya sean de corta duración o de muchos días. Es esta la forma en que el colaborador estará mas dispuesto a participar, y no sentirá que la compañia le resta tiempo personal.

La duración se estimará de convenio a los objetivos que tenga la empresa; pueden ser una mañana termina finalizando con un almuerzo; o un dia completo, donde siempre se incorporan recesos y meses de descanso.

Para inmersiones completas, puede tomarse parte de la semana y un fin de semana, donde Colombo sugiere que, en este caso, el sábado y domingo las individuos dispongan de mucho tiempo libre para que lo utilicen a su gusto, o con un completo menú de opciones optativas en el mismo lugar.

Cómo alcanzar que todos participen

“Un temor frecuente de las industrias es que ciertas personalidades sean reticentes a participar. Aquí es clave el rol del coach líder, que debe tener al menos 10 años de destreza en manejos grupales y un aval significativo de sus clientes. Todo deficiencia si el coach no esta suficientemente entrenado; lo mismo sucede cuando exclusivamente se ponen a cargo a profesionales del deporte que, si bien pueden cumplir muy bien con su tarea, no tienen las incumbencias bastantes para sobrellevar el estímulo emocional que se requiere. El rol del facilitador es fundamental; es tan esencial como la dinámica que se ofrezca”, muestra Daniel.

La concurrencia puede ser obligatoria segun lo estipule la empresa; pese a que siempre habrá alguna reticencia de ciertas individuos para inventar una version distinta, por el temor a lo desconocido.

En estos casos, lo que Colombo sugiere es trabajar desde las semanas previas, la comunicacion interna de la actividad, inclusive creando sensibilización con algún taller grupal por áreas, y estimulando el espíritu de cuerpo que se necesita inventar mucho antes de llegar al lugar elegido.

Algunos aspectos organizativos

El traslado y la música que lo acompañe; las atenciones; la inscripción; los kits; los materiales de trabajo; ropa para la actividad; la calidad del catering; los seguros; la condición física y de alimentación de cada socio del equipo. Todo suma para inventar experiencias invaluables que se perpetuarán en la mente, y, sobre todo, en el corazón de cada colaborador. Este es el objetivo.

Daniel Colombo. Con mas de 30 años de experiencia, desde sus comienzos en radio a los ocho años, es comunicador profesional, escritor y coach especializado en desarrollo de carrera y alta gerencia. Ha sido Gerente de Marketing y Comunicaciones en industrias multinacionales y argentinas; fundador de emisoras de radio, canales de TV (incluyendo conocidos marcas a nivel global), periódicos, portales, y director de su propia consultora de comunicacion en Argentina durante 20 años. Tiene 14 libros publicados. Entrena voceros en motivación, liderazgo y espiritualidad en la empresa; es un identificado líder en formación en media-coaching, oratoria y comunicacion estratégica. Ha realizado mas de 2500 proyectos para todo tipo de marcas, beneficios y gobiernos, y dictado mas de 500 conferencias, talleres y workshops en 18 países.
www.facebook.com/DanielColomboComunidad
@danielcolombopr

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