Consejos para reclutar talento digital en las pymes

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Seis pasos para alcanzar la contratación efectiva: concretar el perfil, saber venderse como Top Employer y salir a investigar talento digital.

Cada vez resulta mas difícil para las industrias emergentes, tecnológicas o no, competir con la capacidad de contratación de perfiles digitales de las enormes corporaciones internacionales.

S si eres una pyme, compartimos 6 pasos importantes para reclutar talento digital de una forma acertada:

Definir la modalidad de contratación

Empleado, freelance presencial o freelance online. El 1° caso es el mas apropiado si se busca tapar puestos vinculados con el desarrollo del negocio. El 2° es muy util para proyectos puntuales. En cuanto a la alternativa del freelance online, se sugiere que sea para externalizar actividades que no formen parte del núcleo del negocio.

Concretar el perfil digital en base a las necesidades de la empresa

Hay que descubrir las necesidades de la compañia en materia digital para así sacar las actividades y cualidades que tendra cumplir el empleado y establecer los criterios que medirán a los candidatos en el proceso de selección. Actualmente, los perfiles mas demandados son los de ingeniero en Big Data, maestro en protección digital, experto en marketing y comunicacion digital, CDO (Chief Data Officer), CMO (Chief Marketing Officer), CTO (Chief Technology Officer), Content Curator y Social Media Manager.

Establecer condiciones de trabajo acordes al comercio laboral

En este punto, es exacto tener claro por donde se mueven los salarios y condiciones de cada perfil para estar a la par e, incluso, superar los estándares del comercio laboral. Los salarios variarán dependiendo de la destreza del candidato, la compañia y su sector. Un puesto de entre 3 y 5 años de destreza con formación digital podría estar entre 25.000 y 35.000 euros anuales.

Saber venderse como Top Employer

Puede ser que los candidatos que vayamos a entrevistar tengan algunas ofertas de trabajo, por lo que además habrá que brindar un precio añadido: clima de muy alto rendimiento que funcione por objetivos y que apueste por los procesos eficientes y el capital humano, trabajo en equipo, flexibilidad laboral, entorno colaborativo, estructuras horizontales… Además, será exacto sostener estos valores para retener el talento contratado.

No ceñirse a la recepcion de currículos

Aquí es principal que no solo se seleccione a aquellos que han mandado su currículum o historia profesional. También conviene salir a investigar el talento digital: redes sociales, recomendaciones, etc. A parte de las competencias digitales, hay que valorar otros aspectos como la experiencia, capacidad de adaptación, valores, nivel de compromiso, visión estratégica, orientación al consumidor, liderazgo en red y capacidad de análisis.

Criterios objetivos de evaluación a través de test o dinámicas de grupo

De esta forma, se podrá diseñar el proceso apropiado para cotizar a los candidatos. Es muy ventajoso usar test de conocimientos digitales o dinámicas de grupo. No obstante, puede suceder que no demos con el perfil que estamos buscando. En este caso será mejor redefinir las fuentes de busqueda y apostar por bolsas de empleo especializadas.

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