David Cohen: “El Manifiesto del Mentor”

Autor: | Posteado en Noticias Sin comentarios

He estado dirigiendo TechStars desde hace 6 años. He visto 11 promociones de industrias interactuando con cientos de mentores. Gracias a esta mentoría (centrada en industrias increíblemente talentosas) hemos visto estas industrias recaudar unos 100 millones de dolares en fondos (un promedio de $ 1M cada una). Durante ese tiempo, he sido testigo de decenas de interacciones con mentores, algunos, los mejores empresarios e inversores del planeta. Como efecto de ello, hace un tiempo, escribí sobre cuales son las mejores formas que tienen los empresarios de involucrar a enormes mentores.

Con este post(noticia) estoy buscando el otro lado de la ecuación. ¿Qué significa ser un enorme mentor? ¿Qué comportamientos llevan a ser enormes mentores? Lo que he tratado de recopilar aqui es esencialmente un conjunto de comportamientos de mentores que parecen conducir a los mejores resultados. Cuando los mentores crean estas cosas, las relaciones florecen y las industrias prosperen. Cuando no lo hacen, se convierte a menudo en una lucha.

Así que, esto es lo que los empresarios pueden y deben exigir a sus mentores. Y esto es los mentores deben considerar si quieren edificar relaciones efectivas con los empresarios que están laborando en ello. En lugar de discutir cada punto, pensé en tomar una 1ª aproximación con en este “manifiesto mentor” y dejar que la masa reaccione con los comentarios. Quizás en el futuro voy a bucear en estas conductas, sin embargo por ahora creo que en su totalidad hablan por sí mismas.

El Manifiesto del Mentor:

  • Sé socrático.
  • No esperes nada a cambio.
  • Sé auténtico / Practica lo que predicas.
  • Sé directo. Di la verdad, pese a que sea duro.
  • Escucha también.
  • Sé sensible.
  • Adopta al menos una startup cada año. La destreza cuenta.
  • Separa claramente la opinion de los hechos.
  • Mantén la información de forma confidencial.
  • Comprométete a crear de mentor o no hacerlo. Cualquier alternativa esta bien.
  • Conoce lo que no sabes. Digamos que yo no sé cuando tú no sabes. “Yo no sé” es mejor a bravuconear.
  • Guía, no controles. Los equipos deben tomar sus propias decisiones. Guía sin embargo jamás les digas lo que deben hacer. Entiende que es su empresa, no la tuya.
  • Acepta y comunícate con los otros mentores que se involucren.
  • Sé optimista.
  • Proporciona asesoramiento procesable específico, no seas vago.
  • Sé desafiante / Robusto sin embargo jamás destructivo.
  • Ten empatía. Recuerda que los arranques son difíciles.

Gracias a  Jon Bradford y a Brad Feld por ayudarme a pensar en el Manifiesto de Mentor y aportar ideas para el mismo. Ahora me gustaria oir tus ideas en los comentarios.

Autor: David G. Cohen
fuente: Eureka-Startups


Emprendedores News



El mejor vídeo del día Trucos de Android


Nota: La creación de esta noticia le pertenece al autor original que aparece en la firma de más arriba. No hemos eliminado en ningún momento los enlaces oficiales, ni tampoco intentamos perjudicar su posicionamiento en los motores de búsqueda.

El Administrador de QueEsGoogle.Com

Agrega tu comentario