Emprendedores que se equivocan y aprenden del error

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Aunque se pongan los mejores esfuerzos en un emprendimiento, si la tactica no esta bien enfocada y los objetivos tampoco están del todo claros, entre otros errores, las probabilidades de fallar a final del acceso son altas. Por eso conviene estar atentos a las señales y no repetir equivocaciones pasadas. Vea acá si se siente interpretado por algunos de los desaciertos comentados por expertos.

En el ambiente emprendedor el fallo tiende a ser asumido como inherente a este proceso, dentro del cual buena parte de los esfuerzos se relacionan precisamente con aminorar estas equivocaciones y, si se aparecen a dar, que errar sea barato y en una fase temprana del emprendimiento. Lo mas seguro es no exista emprendedor en el planeta que no haya cometido equivocaciones, sin embargo la diferencia entre uno victorioso y los que permanecen en el camino, es la capacidad de estudiar sobre el acceso trazado y equivocarse lo menos posible.

José Ernesto Amorós, parte del dispositivo realizador del trabajo de exploración Global Entrepreneurship Monitor y director de Investigación Facultad de Economía y Negocios Universidad del Desarrollo (UDD), expone que al equivalente que varias tareas diarias, las personas, equipos u instituciones a veces salen airosas justamente porque tuvieron la capacidad de disminuir la incidencia de errores. “Obviamente hay errores y errores. Como en algún instante expresó un antiguo CEO de 3M al comentar que la compañia toleraba los fracasos bien intencionados”, sin embargo él mismo hacía énfasis en que “al final, tiene que haber resultados. No logramos dejar que los proyectos duren indefinidamente”, en clara alusión a que todo tiene un límite justo y razonable, asegura.

A su vez, Alan Farcas, director Ejecutivo de la Falcultad de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), comparte con Innovación.cl otro ejemplo que evidencia la valoración que se le puede dar al error. Cuenta que hace algún tiempo, un enorme ejecutivo de Estados Unidos olvidó US$ 20 millones en un negocio. Inmediatamente fue donde el director y le entregó una carta de renuncia. Pero éste le dijo que acababan de invertir US$ 20 millones en su formación y que estarían locos si lo dejan partir. Por eso, dice que “emprender es equivocarse, y, también, es regresar a levantarse, porque se intenta de tomar riesgos. Si como comunidad no damos espacio al sueño de emprender, cerramos la puerta a la ilusión de constituirnos en un país con oportunidades de desarrollo”, expresa. Opinión que comparte Fernanda Vicente, emprendedora y vicepresidente de la Asociación de Emprendedores (Asech), quien piensa que si un emprendedor, no obstante las equivocaciones que pudiera haber cometido en el camino, si después de 2 o 3 años continua en pie, lo mas posible es que tenga triunfo en su proyecto. “De todos modos, creo que vivimos en un entorno menos castigador con los errores que hasta hace sólo unos pocos años. Creo que hoy se valora mas la destreza de haber iniciado una empresa”.

Explica la representante de Asech que un fallo garrafal que ve en varios proyectos que se inician es su baja capacidad de adaptabilidad. “Si no eres apto de adaptarte a las necesidades del entorno, el fracaso estará muy cercano. Nunca en la vida uno podrá controlar todas las variables del plan de negocios del emprendimiento. Por eso, yo no sugiero los planes de negocios de 800 páginas, que es lo usual”, reflexiona.

Arreglárselas solos
Fernanda Vicente, quien además creó Viral, compañia de contenidos estratégicos, expone que muchos empresarios se dedican a investigar bienes de inversionistas externos como sustento a sus proyectos, pensando que emprender se intenta de lograr apoyo de terceros, cuando significa precisamente lo contrario. “Veo que se están presentando a fondos de inversión y concursables, lo que no es malo, sin embargo se olvidan que el emprendimiento se intenta de arreglárselas solos. El emprendedor real es el que se saca la cresta dia y noche y su potencial triunfo no depende de la venida de un inversionista. Si te ganas un concurso, genial, sin embargo si no, arréglatelas solo. Basta recordar los enormes empresarios chilenos, la totalidad de loso cuales fueron inmigrantes que se esforzaron mucho y que jamás le pidieron un peso a nadie”. Por eso piensa que si uno es exitoso, los inversionistas van a llegar solos.

Por otra parte, Farcas cita un repaso del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), realizado fundamentalmente para Chile, que indica que el 70% de los fracasos podría haber sido evitable, generando compañías rentables en el mediano plazo. Explica el académico de la UAI que en los paises europeos, los “fallidos honestos” son liberados de las listas negras (Dicom) cuando finaliza el proceso, lo que facilita enormemente las alternativas del 2° intento. Precisamente, vinculado con vuestro entorno, Farcas cree que lo anterior es fundamentalmente delicado para los negocios innovadores, los que por su naturaleza son de mayor riesgo, sin embargo de superior choque economico y claves en la tactica de aumento de Chile. “Los empresarios fallan, en promedio, 3 veces antes de consolidarse. Si como comunidad les negamos la posibilidad de regresar a levantarse, nos estamos cerrando al desarrollo, haciendo menos puestos de trabajo, impuestos y calidad de vida para todos los chilenos. Y, de paso, estamos matando sueños”.

Aunque coincide con lo anterior, la vicepresidenta de Asech no cree mucho en las estadísticas, porque cree que para un emprendedor que esta comenzando no resulta muy motivante pensar que sus primeros intentos serán un fracaso. Asimismo, opina que las equivocaciones no se relacionan con algo estadístico, sino que tienen que visualizar con aspectos mas bien subjetivos. “Los errores guardan relación con la preparación y motivación de las personas, porque si uno tiene claro que quiere llegar al final del acceso contra viento y marea, finalmente lo hará. Pero ésa no es la visión de todos los emprendedores”. Por eso opina que los empresarios deben estar dispuestos a no tener vacaciones, no almorzar, dormir en lugares inhóspitos si se acaban los recursos, etc. Cree que ésa es la esencia de ser un emprendedor. “No hay otra porque no existe el emprendimiento sencillo y menos en Chile. No existe el emprendimiento con horario de 8 horas al día”.

Los errores mas frecuentes
En este contexto, el José Ernesto Amorós comparte con Innovación.cl un listado de los errores mas comunes que cometen los emprendedores, los que considera universales y que son susceptibles de cometer en casi todas partes. Estos son:

– La fiebre del creador y la pérdida de objetividad. Los empresarios tienden a enamorarse de sus proyectos y esto es positivo. Pero no tener un cable a tierra puede ser muy perjudicial. Aconsejo siempre tener un “abogado del diablo” que ayude a “bajar de la nube”.

– Escoger mal a los compañeros de viaje. Tener un buen dispositivo resulta clave. Tu preferible amigo, tu compadre y pariente del alma son eso, tu amigo, compadre o hermano. Pero no por eso tienen que ser las mejores individuos para crear un proyecto.

– Falta de orientación al comercio o público objetivo. Por mas novedoso que sea el producto o servicio, alguien tiene que estar dispuesto a pagar por eso. Mientras mas se conozca a esas individuos dispuestas, mucho mejor.

Carecer de tactica competitiva. Hay que tener un foco. La universalidad preferible se la dejamos a otras compañías, como Coca-Cola. Y hasta ellos tiene tacticas diferenciales.

– Despreciar a la competencia. Muchas veces he oído la palabra “por ahora no hay competencia”. Pero, acto seguido, industrias como Cencosud y Wallmart entran al negocio.

– No acceder en el instante adecuado. No todo lo novedoso tiene la “ventana de oportunidad” siempre abierta. Si no, miren lo que paso con proyectos como Newton de Apple, los coches eléctricos de GM a terminos de los 80, etc.

– Desconocimiento del negocio. Si no entiendes en un 100% de lo que se trata, preferible ni meterse.

– No saber la estructura de costos. Siempre es mas costoso de lo que aparenta ser y siempre hay que vender mas barato de lo que se tenía pensado.

– Empezar con bienes inadecuados. Ojo, no siempre es dinero, a veces son personas, contactos e inclusive tiempo.

– El “mal de piedra”. Querer tener todo desarrollado y veloz no siempre es bueno. Si deseas comenzar tu negocio con una oficina en la Torre Titanium, creo que no es una buena idea. Una norma siempre: preferible alquilar que comprar y preferible tomar prestado que alquilar.

Por su parte, Farcas piensa que el mayor fallo que puede crear un emprendedor no es equivocarse porque inclusive eso es deseable porque se aprende. “El mayor fallo es cuando no se reconoce temprano el fallo y se perpetúa una circuntancia de ineficiencia”, dice. Lo que es refrendado por Fernanda, quien además añade que el emprendimiento no es para todos porque hay que tener el “bichito” y alma de emprendedor, mas allá de allá de los cursos y capacitaciones que se puedan realizar. Dice que no se necesita tener enormes conocimientos de emprendimiento para ser un enorme emprendedor y que la clave –no siempre tenida en cuenta– es que el vencer dinero no sea la unica motivación, porque cuando es así, “las oportunidades de fracasar son mayores. Sin pasión por lo que se hace, difícilmente habrá triunfo en el proyecto iniciado”.

Innovación Chile

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