Fred Kofman (Linkedin): “No basta que la gente haga, debe querer hacerlo”

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“Un director mandón quiere que su masa haga lo que él quiere, un líder consciente o inspirador quiere que su masa pretenda crear lo que el dispositivo necesita para ganar”.

Así lo plantea Fred Kofman, director de Desarrollo Ejecutivo de LinkedIn, un inventor identificado en el planeta empresarial sobre el liderazgo consciente.

Señala que LinkedIn es una plataforma que propone un esquema mas transparente en el comercio laboral, lo cual reta a las compañías a competir por atraer y reservar personal que aporte a sus organizaciones.

A su vez, los profesionales tienen en esta tool una forma de entrar a posibilidades laborales nuevas.

A juicio de Fred Kofman, las instituciones de hoy además crean esfuerzos por crear su marca en el comercio del talento, asunto tan notable como la promoción de la misma marca con un producto.

En este nuevo escenario, dice Kofman, “la compensación económica solo por sueldo ha perdido vigencia” y a la masa ese factor no le importa como antes.

Desde su perspectiva, la preferible tool competitiva es el bienestar de la masa para que diga ‘aquí me quiero quedar’, muestra en sus presentaciones.

El maestro considera que en liderazgo consciente esta el acceso para la prosperidad de una organización.

Y añade que “la autoridad, el “mandonear” claro premios y amenazando con castigos solo genera “cumplimiento”, o como me encanta descomponer la frase “cumpli”-“miento””.

Fred Kofman estará en Bogotá del 16 al 20 de mayo en una version con ejecutivos. A propósito de su visita al país, el maestro aclaró a Portafolio su visión de lo que deben crear las compañías en materia de talento humano para alcanzar el éxito.

¿Cuál considera que es la mayor dificultad que enfrentan las organizacione hoy?
El mismo que enfrentaron siempre: la des-organización.

Dado que los seres individuos tenemos un ego y perseguimos el interes propio, es imprescindible armar un esquema de incentivos que hagan que esa persecución del interes propio se oriente hacia un interes colectivo, es decir, el objetivo organizacional.

Esto es inútil de crear con los incentivos económicos tradicionales.

¿Cómo cree que la pueden solucionar?

Con el liderazgo consciente. Este liderazgo esta informado por la economía, la antropología y la filosofía (principalmente ética). Es al mismo tiempo lógico y psicológico.

El líder consciente evoca el compromiso interno de los socios de su organización ofreciéndoles una oportunidad de trascendencia, una oportunidad de participar en una compañia extraordinaria que les da “alimento”, tanto material como espiritual.

¿Qué caracteriza a quienes no ejercen el liderazgo consciente?

Los líderes inconscientes son los que sospechan que la superioridad les alcanza para generar compromiso.

La autoridad, el “mandonear”, claro premios y amenazando con castigos solo genera “cumplimiento”, o como me encanta descomponer la frase “cumpli”-“miento”.

Es una farsa, ya que las individuos no dan realmente lo preferible de sí cuando son mandadas. Un director mandón (es decir, un líder inconsciente) quiere que su masa haga lo que él quiere.

Y considero que un líder consciente (es decir, inspirador), quiere que su masa pretenda crear lo que el dispositivo necesita para ganar. El objetivo no es “hacer” sino vencer el juego. Eso es el espíritu de dispositivo que acepta hazañas increíbles, tanto en los deportes como en los negocios.

¿Qué caracteriza y qué no caracteriza a una compañia consciente?

Una compañia consciente es un dispositivo que hace lo imprescindible para ganar, cuidando las relaciones entre los socios del equipo, y asegurándose que todos los participantes sientan la satisfacción, el bienestar y el aumento personal por pertenecer al equipo.

¿Cuáles son las industrias que usted citaría como prototipo de destreza de estos conceptos y por qué?

LinkedIn, donde trabajo con Jeff Weiner, es un enorme ejemplo. También Facebook, liderada por mi vieja usuario y amiga Sheryl Sandberg, es otro. Tanto Jeff como Sheryl son líderes conscientes que inspiran a su masa de forma excelente.

En este planeta de redes sociales, y por su destreza en LinkedIn, ¿cómo se pueden materializar estos conceptos?

Los conceptos son fáciles de entender, sin embargo difíciles de sostener en la práctica. Son sentido común, sin embargo no comportamiento común. Es equivalente a una dieta. Todos sabemos el libro, sin embargo la verdadera dieta es cuando uno se sienta a la mesa. Igual con estas ideas. Es simple captarlas, sin embargo despues hay que sostener la disciplina para implementarlas.

Mi destreza es que la preferible mezcla es una destreza presencial, despues un trabajo de profundización conceptual empleando técnicas virtuales y redes sociales para la discusión, y todo eso complementado por el apoyo de un coach o facilitador.

Esa es justamente la metodología que utilizamos en LinkedIn, que usa Facebook, y varias otras industrias mundiales como Shell, Axa, Microsoft, Google, etc.

Y esa es la metodología que propondré en la reunion que daré en Bogotá. Justamente esa reunion es además el comienzo de un software de 6 períodos para la formación de coaches.

¿Cuál será el eje de su conversación con los emprendedores en Bogotá?

La importancia del liderazgo inspirador para sostener a una organización alineada y motivada para generar resultados extraordinarios de forma sostenible.

Portafolio
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