Gabo Nazar (Cardón): “manejar el éxito es cómo manejar la imagen que los demás crean de uno mismo”

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La de Gabo Nazar es la historia de un hobby, un estilo de vida y una busqueda por crear objetos que hablen de una comunidad. El director de Grupo Cardón, Cosas Nuestras –que incluye las marcas Cardón, El Noble y Pampero– cuenta por qué es tan significativo saber lo propio para crecer.

¿Cuál fue tu visión cuando decidiste abrir tu 1ª bazar en 1988?

Más que una visión fue un descubrimiento personal. Estudiaba veterinaria, sin embargo a la vez elaboraba por mi cuenta algunos componentes y objetos vinculados a lo textil. Empecé a ver que eso que yo hacía por hobby tenía un resultado positivo en mis amigos, compañeros, familiares, y además en mí, porque me daba la posibilidad de utilizar cosas que no podía comprar en el mercado. Descubrí que lo que me gustaba de la veterinaria era el repaso de la profesión y no el ejercicio. Lo que me apasionaba era pensar un concepto y un estilo de vida a través de estos objetos que yo creaba. Después entendí que eso necesariamente conllevaba a la creación de una marca.

¿Ese estilo de vida era el que vos querías llevar o el que viste que faltaba?

Ambas. El descubrimiento de algo que no estaba tenía que visualizar con mi propia necesidad, la cual, al parecer, era además la obligación de otros. Allí detecté la posibilidad de negocio y emprendimiento. Pero, principalmente, descubrí que dedicándome a esto canalizaba múltiples aptitudes relacionadas al diseño, creatividad, producción, relacionamiento con terceros; facetas mías que en cualquier profesión convencional no hubiese conseguido canalizar. El hecho de transformar un estilo en una marca te obliga a insertarte en esa sociedad en la cual se desarrolla, y no solo como un oferente de productos, recursos y beneficios sino además como un actor protagónico. Así, la destreza se hace mucho mas rica, diversa y polifacética. Lo que siguió fue crecer y crear ese concepto en nuevas líneas, áreas geográficas y rubros.

Un hobby que fue un estilo de vida, despues una marca, y mas tarde una enorme empresa, ¿cómo se utiliza la idea de triunfo en ese caso?

Cómo controlar el triunfo es como controlar la foto que los demás hacen de uno mismo. En definitiva, los empresarios que arrancamos desde abajo y que realmente hicimos un laburo de construcción gradual y paulatina, sabemos y asumimos que todo cuesta mucho. Nadie que este en sus cabales puede creérsela demasiado y no prestar interés a los mensajes de la realidad del mercado. Todos los días tenemos motivos para agrandarnos y para achicarnos. Hay que comprender que el triunfo es, en rigor, una expectativa satisfecha.

¿La compra de la marca Pampero fue una expectativa satisfecha?

La compra de Pampero representó una idea clara, y hoy un reto que consiste en reconstruir categorías existentes en las cuales Pampero ya ha sido líder. Me cuesta hallar el caso de una marca que tenga tanta relación con el mercado, tanto afecto, emotividad y que mantenga una característica tan multitarget en cuanto a la diversidad de productos. Nosotros advertimos que esto existía y entendimos que teníamos las capacidades para transformar todas esas aptitudes en una oportunidad.

Lo nacional y cultural siempre es distintivo en tus marcas. ¿Las industrias deberían darle más relevancia a esto?

Está bueno que un país prodigio en generación de conceptos y de marcas como lo es la Argentina tenga un buen portafolio de marcas que reflejen su propia cultura y su propia historia. No hay ningun país enorme que no tenga una bastante suma y diversidad de marcas que lo representen y que sean embajadoras de su producción.

¿Creés que las industrias argentinas así lo reflejan?

Creo que tenemos varias marcas que son fundamento de orgullo nacional y son fieles reflejos de una cultura, una historia y una capacidad de desarrollo de conceptos y de productos en distintos rubros como Arcor, Havanna, La Martina, Novecento. Tenemos muchísimos casos de marcas que, en diferentes rubros, dan que hablar en el mundo. Nosotros hacemos nuestra contribución: tanto Cardón como Pampero y el Noble son 3 marcas que, en diferentes rubros y con diferentes enfoques, están cruzando el charco y están teniendo una clara vocación de internacionalización, porque no solo creo que las marcas tienen que ser poderosos localmente sino que tenemos que animarnos a ser competitivos cruzando fronteras.

¿Estamos a tiempo?

Claro que sí. Nadie preferible que la Argentina para desarrollarlo: hay mucho talento, creatividad y conocimiento de vuestro propio mercado. Este último es un precio que varias veces no lo tenemos en cuenta, sin embargo cuando se viaja por el planeta uno se da cuenta de la importancia que tiene el conocimiento de lo local y de lo poderosos que somos en este aspecto. Tenemos que aprovecharlo.

Endeavor

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