Interim managers: qué son y cuándo los puede requerir tu empresa

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El perfil de interim manager esta de moda en algunas empresas. Si nos damos una vuelta por las ofertas de empleo para perfiles senior (por ejemplo, en LinkedIn), hoy en dia es sencillo toparse con alguna demanda de este perfil profesional. ¿Qué es un interim manager y como puede apoyar a una compañía?

¿Qué es un interim manager?

Un interim manager, o gestor interino, es un puesto que las industrias demandan cuando tienen la obligación de un perfil con destreza consolidada para ejercer de guia en procesos de cambio. Estas posiciones son comúnmente cubiertas por profesionales senior, comúnmente a partir de 15 años de experiencia, a los que su conocimiento y cualidades les aceptan aportar precio desde el 1° día.

La primordial característica de la relación laboral de un puesto de interim manager es la temporalidad. No es un puesto indefinido, sino que se intenta de un perfil que se integra a la compañia con una misión concreta y con un marco temporal cerrado.

Esta temporalidad no es un dilema para él. El fundamento es que esta persona se juega su próximo posibilidad de trabajo en base a las referencias que pueda lograr de sus empleadores anteriores. Al ser un trabajador con mucha movilidad laboral, por la cuenta que le trae, se preocupará de involucrarse en proyectos en los que considere que tiene un alta probabilidad de triunfo y crecer.

Un interim manager puede aportar precio con su destreza por algunas vías, como las siguientes:

  • Funcional: por ejemplo, un maestro en gestión de proyectos complejos, un maestro en internacionalización de empresas, etc.
  • Sectorial: por ejemplo, un experto en el sector banca, en logística, en tecnología, etc.
  • Relacional: una persona con buenos contactos o don de gentes, por ejemplo, para abrir nuevas vías de negocio o impulsar alguna existente.

Por último, un freelance o un consultor no es necesariamente un interim manager. Es cierto que en algunas situaciones el trabajo de un interim manager tiene un perfil muy parecido al del planeta de la consultoría o que puede trabajar bajo el régimen de autónomos, sin embargo no tiene por qué cumplirse la relación inversa. Esto es significativo para diferenciar al auténtico perfil de gestión que puede apoyar a una compañia en puestos de gestión clave, de otros que lo crean de forma usual sin embargo en actividades que son menos relevantes.

¿En qué casos puede ser de aplicación un interim manager en mi empresa?

Por tanto, un interim manager puede apoyar a una compañia de algunas formas. Por ejemplo, cuando se toma una decisión estratégica importante y la compañia no tiene a nadie dentro que pueda dirigir el cambio. Encaja un perfil de interim manager que pueda aportar su destreza para dirigir a la compañia y ayudarle a avanzar rápido en la dirección correcta.

Este sería el caso de una compañia que quiere entrar en un comercio nuevo y contrata a un interim manager con destreza en él para que le guíe y, una vez capturado el conocimiento, dejar que la compañia continúe con sus bienes internos.

Otro caso en el que encaja la contratación de un interim manager es cuando la compañia necesita llevar a cabo medidas impopulares, como la reducción de plantilla. Si la dirección de la compañia no se quiere quemar, puede recurrir a un interim manager para “hacer el trabajo sucio”.

Cuando una compañia quiere expandir sus operaciones a un país extranjero, puede recurrir a un interim manager con experiencia en el comercio destino, para que le ayude a abrir nuevas vías de negocio, a entender el entorno local, la regulación, cultura, etc.

Otro caso en el que un interim manager puede ser la solucion es cuando se produce una baja de larga duración en la empresa. Por ejemplo, cuando se necesita sustituir a una persona con responsabilidad en la compañia a causa de una enfermedad o por baja de maternidad. Un interim manager, dada su experiencia, es el perfil ideal para “subirse al tren en marcha” y bajarse cuando la persona recupere la salud y este en condiciones de retomar sus funciones.

En Blog Sage | El ADN del empresario español (infografía)

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