Los 12 pasos para dejar de ser empleado y convertirse en empresario

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Sigue estos pasos para dejar de trabajar para alguien mas y ser tu propio jefe.

Si estás fatigado de tu trabajo, puede parecer que sólo hay 2 pasos a continuar para convertirte en empresario. El 1° es dejar tu trabajo, y el segundo, empezar una compañía. ¿Verdad? Aunque inventar la transición de empleado a emprendedor es posible, es mucho mas complejo que eso.

Estos son los doce pasos que debes continuar para convertirte en tu propio jefe.

1.    Determina qué te gustaria hacer

Algunas individuos llaman a esto hallar tu pasión, sin embargo es mas que eso. Piensa en tus habilidades, tus capacidades y tu experiencia; sé realista y contempla qué te imaginas creando durante varias horas al día, por varias semanas y años.

2.    Piensa si otros pagarán por ello

Un negocio viable es la intersección entre lo que tú quieres inventar y lo que otros pagarán. ¿Recuerdas el tapete “Salta a conclusiones” de la película Office Space (Trabajo basura)? Todd amó construirlo, sin embargo la realidad es que nadie lo iba a comprar. No era una posibilidad de negocio viable.

3. Entrevista a usuarios ideales

Encuentra varias individuos que creas que serían tus usuarios ideales. Pregúntales acerca de sus necesidades, temores y aspiraciones vinculados con la idea de negocio que tienes. ¿Los servicios de tu producto o servicio están en sintonía con sus necesidades reales? Asimismo, toma nota de las frases que usan, pues harán que tu plan de marketing sea mas auténtico.

4. Diseña un plan de marketing y negocios

La mercadotecnia de hoy consiste en la creación de contenidos, el manejo de redes sociales y el envio de correos electrónicos, entre otras cosas. Asegúrate de saber como te aproximarás a estas opciones para exhibir tu idea a los clientes. Al mismo tiempo, diseña un plan de negocios que detalle como pretendes inventar que tu negocio funcione. No necesita ser demasiado formal, sin embargo es significativo que cubra tu estructura operativa, el producto, los sistemas de distribucion y planes de expansión.

5. Establece tu negocio a pequeña escala

Si te es posible, pon a prueba la idea de tu compañia al lanzarla a pequeña escala, mientras continues con tu trabajo de oficina. Esto te dará una posibilidad libre de riesgo de poner a prueba tus ideas, sacar tus primeros usuarios y visualizar si el negocio se sostendrá con el tiempo antes de dejar la protección de tu trabajo actual.

6. Evalúa la retroalimentación y haz ajustes

Echar a andar una intervención a pequeña escala te apoyará a resolver qué partes de tu idea son buenas, y cuáles exigen un ajuste. Toma en serio los comentarios de tus usuarios y haz todos los cambios necesarios antes de empezar a escalar.

7. Conforma un equipo

Si tu idea parece viable, piensa en quién te gustaria que formara parte de tu dispositivo líder cuando te dediques a tu negocio de tiempo completo. Dependiendo de tu destreza personal, puedes necesitar ayuda en áreas como finanzas, mercadotecnia, servicio al usuario y producción.

8. Asegura el financiamiento

Para una pequeña empresa, esto podría representar economizar un poco de dinero para perdurar a los primeros meses. Si tus aspiraciones son un poco mas grandes, puedes tener que pensar en como lograr capital de riesgo o alguna inversión externa.

9. Define la estructura de tu empresa

Al mismo tiempo, tendrás decidir qué tipo de estructura obtendrá tu compañia para registrarla. ¿Quieres inventar una comunidad anónima? ¿Una asociación? Define con cuidado los roles de inversión de cada uno de los socios de tu dispositivo líder y plásmalo en terminos legales.

10. Renuncia

Cuando te sientas listo, deja tu trabajo de oficina. Esto podría ser un grande alivio después de la grande carga de trabajo que has tenido, sin embargo confía en mí: te espera mas trabajo. Aunque resulte tentador, asegúrate de no quemar ningun puente al salir –nunca entiendes cuando te hallaras con ex jefes o compañeros de trabajo, y puedes tener que trabajar con ellos en el futuro–.

11.  Establece un presupuesto de trabajo

Dedicado de tiempo completo a tu negocio, fija un presupuesto de la compañía. Éste debe incorporar los gastos de mercadotecnia, los sueldos y otras adquisiciones importantes. ¡Ten cuidado de no perder dinero en gastos frívolos!

12. Escala tu negocio de convenio con un plan de negocios

Por último, sólo queda trabajar en los planes que has trazado cuidadosamente. Por supuesto, estos planes pueden cambiar con el tiempo a medida que encuentres obstáculos y los superes. Pero ya estarás del otro lado: serás un emprendedor hecho y derecho.

Sujan Patel – Entrepreneur

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