Mark Zuckerberg: Las 6 claves de su liderazgo social

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El estilo de liderazgo de este joven millonario es democrático y la estructura jerárquica de Facebook® es sumamente plana. Conoce las claves de su éxito.

Mark Zuckerberg, el jefe general y co-fundador de Facebook, quien actualmente cumplió 32 años, es uno de los emprendedores mas jóvenes e influyentes del mundo. El fundador de Facebook, la red social mas significativo del planeta, con 1.65 mil millones de usuarios, también es un enorme líder a pesar de su corta edad. Su estilo de liderazgo y el triunfo incuestionable de su plataforma representan lecciones fundamentales para cualquier ejecutivo o empresario, fundamentalmente aquellos que todavía piensan que liderazgo es equivalente a ejercer superioridad y empresa es equivalente a crear dinero.

No es que Facebook y Mark Zuckerberg no tengan superioridad o dinero. De hecho, Mark asume el dominio cuando necesita realizarlo y tanto Facebook como él tienen dinero a montones (aproximadamente y de forma respectiva, 328 y 51.8 decenas de millones de dólares), sino que el propósito de la compañia y de Mark jamás fue ni es principalmente crear dinero, sino conectar a la gente, crear del planeta un lugar mas abierto y transparente e innovar continuamente mediante una participación efectiva.

Zuckerberg lidera esta enorme compañia y a su dispositivo de trabajo fomentando el diálogo y la discusión, siendo sumamente agresivo en cuanto a la busqueda de metas y objetivos, sin embargo ante todo consciente de que no lo sabe todo. Su estilo es democrático en el sentido que continuamente busca las opiniones y retroalimentación de sus colaboradores, preocupándose por su bienestar y por su satisfacción tanto personal como laboral.

En Facebook, la estructura jerárquica es sumamente plana, todos los empleados tienen camino a Mark Zuckerberg durante juntas semanales, los horarios son flexibles, las individuos pueden trabajar desde home un dia a la semana, la comida y el transporte son gratuitos y de altísima calidad, los días pagados de vacaciones son mas de los que marca la ley, los empleados pueden suceder tiempo laborando en el proyecto que mas les interese, entre MUCHOS otros beneficios. Esto hace que los empleados de Facebook estén realmente fascinados con su ambiente de trabajo y se comprometan significativamente mas de lo que harían si no estuvieran tan contentos.

El liderazgo social de Mark Zuckerberg, entonces, tiene mucho mas que visualizar con su dominio de la red social mas enorme del mundo. Éste tiene que visualizar con la forma en la que lidera, intenta y motiva a su gente.

A continuación, enlistamos seis aspectos clave de su estilo de liderazgo:

1. Pasión

Una de las cosas que mas destacan en cualquier líder altamente efectivo es la pasión. Como mencioné al comienzo de este artículo, ser líder no es equivalente a ejercer superioridad y compañia no es equivalente a crear dinero. Un enorme líder sabe que el motor mas enorme del triunfo es la pasión: por la empresa, por el producto, por la masa y por la diferencia que ello hace factible en el mundo.

2. Propósito

Toda enorme compañia y líder tienen un propósito claro, del cual crean participe a sus empleados, proveedores, usuarios e inversionistas. Cualquier persona relacionada con la compañia sabe perfectamente qué y para qué es la empresa.

3. Misión

Esto se traduce en la misión de la empresa, la declaración primordial del porqué hacemos el trabajo que hacemos. En el caso de Facebook, la misión es: Darles a las individuos el poder para colaborar y crear del planeta un lugar mas abierto y conectado. ¿Cuál es tu misión?

4. Personas

Todo enorme líder sabe que solo no podrá alcanzar la misión. Para ello se necesita del compromiso, la creatividad y el sacrificio de las personas, algo que se gana solamente si ellos creen en ti, también de estar realmente felices y convencidos de trabajar en el propósito y la misión de la empresa.

5. Producto

No cabe desconfianza que crear una enorme compañia tiene un tangible innegable: un producto o servicio extraordinario. El liderazgo social no esta peleado con el rigor y la disciplina operativa, los cuales necesitan a las individuos su grandeza y son intolerantes de las ineficiencias (no de los errores).

6. Colaboración

Por último, para tener triunfo en cualquier enorme proyecto, es necesaria la colaboración, la cual esta inspirada en el respeto, la confianza, la responsabilidad y el diálogo.

Si te interesó esta columna y deseas estudiar mas acerca de Facebook y Mark Zuckerberg, te sugiero visualizar el próximo video en YouTube:

Eduardo Lan – Alto Nivelfuente de la imagen

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