RICHARD BRANSON: “Eligiendo un mentor: una guía para encontrar a tu guía”

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La obligación de un mentor es obvia. Sin embargo, investigar uno puede ser suficiente complicado y abrumador. ¿Cómo hallar a la persona correcta?

No importa cuán inteligente sea usted, o cuán brillante o perturbador pudiera ser su concepto de negocio, todos los empresarios exigen un buen mentor. Alguien, en algún lugar, ya ha pasado por lo que usted esta experimentando ahora y ha salido del otro lado armado con conocimientos invaluables.

De hecho, la diferencia entre un emprendedor en ciernes que meramente demuestre ser una promesa y quien ya esta disfrutando cierto triunfo a menudo se reduce a un mentor. Los buenos sugerencias pueden ser tan cruciales como el financiamiento en las primeras fases de una empresa.

La obligación de un mentor es obvia. Sin embargo, investigar uno puede ser suficiente complicado y abrumador. ¿Cómo hallar a la persona correcta?

Hay varias rutas diferentes, varias de las cuales he descrito en columnas anteriores. A menudo, se tiene que efectuar algo de investigación. Intente acudir a eventos de la compañia como almuerzos, seminarios, diálogos y conferencias. Únase a grupos comunitarios; su cámara de mercado local es un lugar grandioso para comenzar. Las cámaras de mercado a menudo organizan eventos de relacionamiento y reuniones que juntan a empresarios incipientes con empresarios exitosos. Hable con la gente, escuche sus historias y realice reuniones consecutivos con aquellos de quienes puede aprender.

Otro enorme lugar para hallar el nombre de un mentor potencial es Internet. Busque eventos específicos para un sector o compañia en Facebook; suscríbase a boletines útiles; siga a individuos atrayentes o notables de su región en Twitter® o LinkedIn; despues entre en contacto y haga preguntas, al equivalente que puede hacérmelas a mí.

Asegúrese de que elija a alguien que tenga destreza y conexiones dentro de su área o nivel de negocios. Si usted es un emprendedor en ciernes en, digamos, la compañia de construcción y reparación de casas, no razones perder tiempo tratando de cortejar a un alto ejecutivo en una compañia de ingeniería multinacional. Enfóquese en hallar a alguien que haya comenzado una compañia que sea parecido a la suya que entienda las pruebas y tribulaciones de inventar un negocio en esa área.

Tenga en mente que un asesor que ofrezca su tiempo a cambio de compensación no es lo mismo que un mentor.

Aunque los asesores y consultores pueden ser muy útiles, los verdaderos mentores son efectivos porque solo están interesados en apoyar a otros a tener éxito.

Si todavía no tiene a alguien en mente que pudiera encajar con el perfil, haga una serie de individuos exitosas en su comunidad. ¿Hay alguien en esa serie a quien admire y respete? Invítele a cenar, a tomar un café o simplemente pídale 30 minutos de su tiempo para charlar.

Cuando decida enfocarse en alguien, asegúrese de que no va a ciegas: sepa qué quiere preguntar. Explique lo que le entusiasma sobre su propio servicio o producto, sea honesto sobre sus temores, y pida retroalimentación.

Rara vez es una buena idea crear una petición fría y formal de asesoramiento con anticipación, como “¿será mi mentor?” Esas relaciones florecen solas. Una relación mentor-protegido necesita tiempo para crecer, así que empiece pidiendo simple consejo sobre un proyecto o problema, y avance a partir de ahí.

Cuando localice a un buen mentor, él fungirá como ejemplo, un asesor sólido y, finalmente, un amigo. Bien hecha, la tutoría recompensa a entrambos partes. Es significativo nutrir la relación, así que encuentre maneras entretenidas de reunirse regularmente, inclusive sin una agenda de negocios.

La tutoría ha tenido un choque amplio en mi vida y en el triunfo de Virgin que siento es principal para la travesía de cualquier empresario prometedor. Como he redactado antes, atribuyo mucho del triunfo de Virgin Atlantic a mi relación con mi propio mentor, Sir Freddie Laker, el creador de Laker Airways. Yo no habría llegado a ningun lado en la compañia de las aerolíneas sin la sabiduría bien centrada de Freddie. Fue realmente él quien me dijo que me convirtiera en el rostro de la compañía; un consejo que ha influido en todo mi enfoque ante los negocios.

Si usted esta en posición de colaborar las cualidades que ha aprendido, razones retribuir convirtiéndose usted mismo en mentor. Encontrar el triunfo es un trabajo rigido y los empresarios podrian utilizar un poco de ayuda a lo largo del camino.

Como alguna vez dijo el empresario norteamericano Zig Ziglar: “Muchas individuos han ido mas lejos de lo que pensaban que podrian llegar porque alguien mas pensó que podían hacerlo”. Así que salga y encuentre al mentor correcto que le ayude a lo largo del acceso hacia el éxito.

Richard Branson: Fundador de Virgin Group
fuente: Portafolio


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