#RRHH: Cómo reclutar personas para tu startup como un experto

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Tanto si no lanzaste tu startup todavía o si estás creciendo, una de las actividades mas fundamentales es saber reclutar talentos para conformar un muy buen equipo. Por ello, una de las actividades mas difíciles es el proceso de reclutamiento. Por un lado porque se busca a una persona en la cual confiar, que pueda colaborar con el dispositivo de trabajo mucho tiempo, experiencias, una cultura, visión y misión organizacional; asimismo, porque es el dispositivo el que va a alcanzar los resultados; y por último porque es el dispositivo en el que confían varias personas, como inversores y accionistas.

Los últimos seis años estuve directamente vinculada a procesos recruiting en diferentes compañías, entre ellas startups tecnológicas de diferentes países, lo cual fue emocionante, porque logré hallar una perspectiva distinto del planeta de Recruiting. A continuidad quiero colaborar algunos tips de las diferentes fases del proceso en función a mi experiencia:

Antes de comenzar

-En esta fase es bueno preguntarse como ves a tu compañia a futuro, tener una clara visión de como será tu compañia una vez que hayas conformado al equipo.

Además de plantearte qué estás buscando y qué necesitas, debes tener en claro que es lo que no quieres en tu compañía.

-Has que el proceso de reclutamiento sea una de las actividades mas fundamentales en tu agenda, brindándole el compromiso que se merece el hecho de estar formando tu dispositivo de trabajo.

-Escribe una fascinante explicación de puesto, siendo lo mas específico factible acerca del candidato y talento que estás buscando. Cuanto mas específica es la descripción, mayor triunfo deberás a la hora de atraer a los candidatos correctos que sospechan que son los adecuados para tu startup, y desalentar a los que no lo son evitando perder el tiempo de ellos y el tuyo.

¿Ofrezco algún beneficio a mis colaboradores?

Una de las preguntas que mas elaboran los candidatos es acerca de los beneficios que se les ofrecerán. Para esto te aconsejamos armar una serie con los beneficios que hoy están brindando en tu empresa. Preguntale a tu dispositivo qué preferiría tener que todavía no lo tienen. Siempre es un buen instante para revisarlo.

No siempre los paquetes de beneficios para todos son las mejores alternativas, varias veces pueden ser customizados desembolsando poco dinero. Estar en contacto con tecnologias de punta y brindar capacitaciones o certificaciones crean que mas candidatos estén interesados en la propuesta de la startup.

Si bien una propuesta jamás razones concentrarse en los beneficios que promete la empresa, son un plus a la hora de sumar potenciales candidatos.

¿Dónde podrias investigar candidatos?

Buscar no significa encontrar, sin embargo necesariamente debes buscar. Las opciones son variadas, con mayor o menor presupuesto. Ninguna solamente afirma el éxito, por lo que debes optar por mas de una:

  1. Pregúntale a tus conocidos, ex compañeros, colegas, distribuidores y empleados. Un software de referidos suele ser mas efectivo que cualquier otra opción.
  2. Distribuye tus ofertas de empleo en asociaciones vinculadas a tu rubro y instituciones o plataformas de emprendedores.
  3. Busca en Linkedin. Si podrias compra los beneficios profesionales por uno o 2 períodos podras optimizar la búsqueda. Una cuenta Business y/o Job Posting podrían ser una buena inversión.
  4. Destina una sección de tu sitio web(www) a las búsquedas. Es significativo que la misma se destaque, de forma que los usuarios del sitio sepan que estás contratando.
  5. Puedes contratar industrias dedicadas a recruiting. Son una buena opción, dependiendo del presupuesto con el que cuentes. Se prudente al seleccionar el proveedor, es bueno que preguntes a tus colegas. Te invito a saber el sitio de Talent IT up, nos aconsejan varias industrias en Latinoamérica.
  6. Publica en redes sociales y si puedes, patrocina para alcanzar mayor alcance. Pregúntale a tus modernas empleados si quieren ser tu embajadores y contar sus experiencias. Esto da buenos resultados.
  7. Publica en portales de empleo gratis(libre) o pagos. Dependiendo el país y las opciones segun el rol que averiguas cubrir, la elección del portal puede variar. No todos los portales de empleo son útiles para todos los rubros. Las universidades suelen tener algunos beneficios gratis.
  8. Te sugiero que en esta fase del proceso seas paciente, perseverante e ingenioso. Sé que el tiempo de una startup es escaso, sin embargo debes saber que los candidatos no siempre van a venir a buscarte, por lo que debes estar activo durante el proceso.

Entrevistas

La conferencia es un instante para vender tu compañia a los candidatos, conocerlos y tomar decisiones. Por ello es importante:

  • Armar un pitch sobre la empresa.
  • Contar con la información de los candidatos y leerla previamente.
  • Ser puntual. Si no llegas a tiempo o teneis que reprogramarla, avisa, para los candidatos por lo general no es un problema.
  • Explicarle al candidato por qué se desarrolla el puesto y como se relaciona con el resto de la empresa, cuáles serán sus metas y como se podrá crecer dentro de la empresa.
  • Es clave que las individuos de tu compañia involucradas en el proceso estén comprometidas. El dia a dia de las startups es dinámico, sin embargo es elemental que puedan diferenciar entre significativo y urgente, y asignar al proceso de reclutamiento el tiempo que consideren. Lo significativo es que si el proceso llegó hasta esta etapa, debes continuar brindando buenas experiencias a los candidatos.

Feedback

Siempre dar feedback. Sean o no los candidatos adecuados para tu empresa, ellos invierten tiempo y generan expectativas. Brindar una devolución es una cuestión de respeto hacia el otro. No te olvides que las experiencias, buenas o malas, son parte de tu Marca Empleadora.

Oferta y contratación

A la hora de expandir una propuesta a los candidatos que van con el puesto, se detallista con la propuesta completa, dado que una buena comunicacion evitará problemas futuros. Como se dice en Argentina, “cuentas claras, mantienen la amistad”.

Una ejemplo de propuesta razones incluir: rol al que la persona ingresa, fecha de ingreso, sueldo bruto, beneficios incluidos, y lugar y horario de trabajo.

Si el candidato permite la propuesta podrias optar por contratar los beneficios de un experto para: a) efectuar un psicotécnico, b) efectuar un miembro ambiental. Es aconsejable efectuar al menos uno de los análisis.

Vos y tu dispositivo deben estar comprometidos con el proceso completo: planificación, búsqueda, marketing, entrevista, esfuerzos de venta, oferta, contratación, el 1° dia del nuevo integrante. Es cierto que puede fallar, pasa varias veces, igualmente jamás dejes de planificarlo, dedicarle tiempo y regresar a intentarlo, y si en imprescindible pide ayuda, porque en definitiva estarás buscando a una persona para tu empresa, con la cual compartirás mucho tiempo y experiencias. No se intenta sólo de un empleo, se intenta de personas.

Celeste Garijo, Co Founder & COO at Talent IT up – @celegarijo

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