Secretos para un buen trabajo en equipo

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Un dispositivo es apto de sobresalir en lo que hace a trabajo productivo de alta calidad, productividad progresivo y lealtad hacia la compañía

El potencial y el triunfo de un dispositivo de trabajo ha estado bien documentado por décadas. Un dispositivo es apto de sobresalir en lo que hace a trabajo productivo de alta calidad, productividad progresivo y lealtad hacia la compañía.

Pero, para lograr estos resultados, es esencial que las relaciones del dispositivo sean sólidas. Alcanzar el cumplimiento óptimo de un clan solicita dedicación, enfoque y disciplina. Los vínculos que existen entre sus socios exigen ser fortalecidos continuamente.

Estas son varias maneras de crear lazos grupales mas sólidos para vencer mejorías en su organización en segunda instancia:

Seleccione a las individuos adecuadas

Es una cuestión clave tener la correcta “combinación” de individuos en su equipo. Tenga en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y destreza relevantes. Asegúrese además de que cada socio posea adecuadas cualidades interpersonales, disfrute del trabajo en dispositivo y tenga disposición para la colaboración.

Fomente un clima de trabajo en equipo

Defina los principios básicos de trabajo desde un principio. Establezca como los socios del dispositivo deberán:
* Tomar decisiones
* Definir objetivos.
* Conducir reuniones
* Manejar las comunicaciones
* Resolver conflictos

La creación de un entorno de trabajo cooperativo simboliza una instancia crítica para el triunfo del equipo.
Una vez que éste reto es alcanzado, será factible para el clan tomar como propias la misión, la tactica y las tácticas.

Promueva el diálogo abierto entre los socios del equipo

Uno de los propósitos de un dispositivo de trabajo es acrecentar los aportes por parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo facilitará la libre expresión de ideas y opiniones.

Sea claro respecto de sus expectativas

Estableciendo objetivos y responsabilidades compartidos contribuirá a que el dispositivo se desempeñe eficazmente. Las individuos exigen saber qué resultados se espera de ellas y cuál es el plazo en que deben lograrlo.
De esta forma se desarrolla cohesión y espíritu grupal.

Faculte a las individuos para la acción

Un dispositivo trabaja preferible cuando se le acepta tener la superioridad para la realización de una tarea. Permita, entonces, que se hagan cargo del trabajo asignado de forma completa.
Establezca limitaciones mínimas que tengan que visualizar con el poder dado.
Frecuentemente, lo preferible que un Manager puede crear es no atravesarse en el acceso del equipo.

Provea los bienes necesarios a su equipo

Asegúrese de que el dispositivo tenga el lugar apropiado y el tiempo bastante para poder crear su trabajo.
De la misma manera, cuente con el personal técnico imprescindible para, por ejemplo, transformar informes en presentaciones de Power Point, videos o CD-Rom.
También será de su interes tener un presupuesto realista a través del cual le sea factible saber los fondos con los que cuenta para la realización de analisis de mercado, viajes de negocios y contratación de beneficios de consultoría.

En síntesis, Usted le debe crear a su dispositivo el acceso tan sencillo como le sea factible con el objetivo de que puedan enfocarse en la maximización de su trabajo y el alcance de resultados.

Fomente el pensamiento LUZ-VERDE

Tenga presente el origen de “pensamiento luz-verde / luz-roja” de Dale Carnegie. Gracias al pensamiento luz-verde, las individuos alcanzan sentirse mas libres para proponer ideas innovadoras y ambiciosas como así además para sugerir respuestas arriesgadas.
Inversamente, el pensamiento luz-roja desalienta a las individuos de efectuar contribuciones pues hace que uno piense que las propias ideas serán rechazadas.
Un “contexto de luz-verde” da contención a los vínculos del dispositivo pues valora los aportes de cada uno de sus miembros.

Comunique, comunique, comunique

Organice las distintos vías de comunicacion cotidianas de que dispone (e-mail, teléfono, memos).
De la misma manera, desarrolle un proceso eficiente de comunicacion que posibilite la transmisión en tiempo de los mensajes.
De forma similar, cree un metodo rápido para la comunicacion de actualizaciones y para el feedback.
Mantener un contacto constante simboliza un factor crucial en el fortalecimiento de las relaciones del equipo.

Celebre el trabajo en equipo

Reconozca y recompense a aquellas individuos que sobresalgan en el equipo. El tipo de premio no es tan significativo como el hecho de reconocer públicamente el trabajo bien hecho.
Las instituciones exigen contar con bienes de este tipo que tengan como propósito reconocer el precio del trabajo cooperativo y de las buenas relaciones interpersonales.

Daniela de León. Directora del Dale Carnegie Institute

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