#Tips para atraer talentos a tu emprendimiento

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En un emprendimiento, necesitas empleados que estén dispuestos a un largo recorrido y quieran estudiar de tu cultura. Investiga dónde buscar, qué investigar y qué brindar al nuevo empleado.

Los empleados son valiosos. También lo son los recomendados. Eso es lo que inspiró a Meebo a brindar una recompensa de U$ S5.000 a cualquiera que refiriera empleados posibles calificados a la compañia que fue lanzada en el 2005. ¿La unica condición? A las individuos se les pagaría exclusivamente si los candidatos eran contratados.

Como servicio de mensajería fugaz y medio social, Meebo realmente jamás tuvo dificultad para hallar o atraer talento. Le ofrecían a los empleados bonificaciones por referidos, que se anunciaban en tableros de la oficina, y se comprometieron a efectuar el popular “reclutamiento de guerrilla”. Pero se dieron cuenta, en algún instante de mayo del año pasado, de que contaban con diez puestos de trabajo de alto nivel y no habían estado aprovechando todos los bienes disponibles para hallar los mejores talentos. No habían conseguido hallar todavía la red extensiva de usuarios.

Es por eso que el Vicepresidente de Recursos Humanos Tom Perrault y su dispositivo decidieron brindar al público el premio de U$ S5.000.

“El buen talento va a inventar la diferencia en el aumento de nuestra organización y el futuro”, dice Perrault. “Así que estamos dispuestos a pagar por talento del bueno”.

Los referidos que consiguio la compañía, provenientes fundamentalmente de vendedores y miembros externos dieron, en frases de Perrault, “en el blanco”, y el ensayo fue un éxito. La moraleja de la historia, de todos modos, no es que teneis que tirar dinero por ahí para atraer talento de calidad.

En vez de eso, el sms a tener en cuenta es: apuesta a tus fortalezas (en el caso de Meebo, es establecer contactos), sé activo, no pasivo, y haz que se sepa tu nombre. Esta guia te proveerá de algunos tips para reclutar, así como además qué permanecer de la nueva contratación, y como atraer a los mejores talentos.

Cómo atraer talentos a tu emprendimiento: Interacción cara a cara

No importa qué tan chico ha quedado el planeta con Internet, los maestros todavía aconsejan inventar contactos en persona, conformando la forma numero uno de reclutar talento.

“He ubicado a mucha masa en sus posiciones, y jamás he aprovechado un tablero para inventar eso”, cuenta Rich Sloan, co-fundador de StartupNation. “La interacción personal es mucho mas poderosa e significativo para mí”.

Funda tu propia Cámara de Comercio, la cual debe incorporar información de eventos de la empresa que sucedan en tu área. No te detengas ahí. Investiga grupos de empresa locales y asociaciones. “Cada tipo de negocio lleva a cabo sus propias reuniones”, dice Martin Zwilling, creador y CEO del clan de asesoramiento Startup Professionals. “Encontrarás masa que conoce tu negocio y esta buscando oportunidades”.

Incluso si no encuentras empleados en estos eventos de la industria, habrás al menos hecho contactos que entienden tus necesidades y te pondrán en contacto con otras individuos que conocen.

O podrias inventar tus propios eventos sociales, como hizo Meebo. Perrault dice que la compañia empezó a planificar reuniones de Meebo por el mundo, a invitar a los fans y visitantes a venir y saber al staff de Meebo.

“Les decíamos: “Ey, vamos a estar en Chicago. Vamos a estar en Japón, Vamos a estar en New York. Si les interesa Meebo, vengan a la cafetería XYZ”, recuerda.

En estos eventos, reparten cupcakes y remeras. Una vez, uno de los fundadores de Meebo jugó al bingo de Java Script con masa se había acercado. Querían dar a los invitados una experiencia memorable porque, segun Perrault, “No se trataba exclusivamente acerca de reclutar. Se trataba de edificar una comunidad, y la masa que vino se fue con un interes Meebo mas notorio”.

Incluso si no cuentas con una enorme red de individuos para promocionarles tus reuniones, siempre podrias volverte socio del portal Meetup para regar la voz.

Y no olvides las escuelas y universidades. Las ferias de trabajo abundan, así que es sabia idea estar en contacto con orientadores profesionales tanto de las escuelas locales como aquellas que dicen con graduados que se desempeñen en tu campo, para poder visualizar de qué modo podrias formar parte.

“Cada facultad procura estar interconectada con la sociedad empresarial”, dice Zwilling. “Tienen aplicaciones de alcance, y la masa que esta involucrada son individuos que te conseguirán internos y masa que se estará graduando pronto”.

Meebo evalúa y patrocina competencias de programación en universidades como MIT, Stanford y Berkeley, lo que acepta un lugar en 1ª fila para visualizar dónde esta el talento verdadero.

Cómo atraer talentos a tu emprendimiento: Utiliza Internet sabiamente

Nadie quiere escudriñar por soluciones eternas de una serie de tablero de empleo. Quizás encuentras a los candidatos adecuados eventualmente, sin embargo habrás perdido tiempo preciado separando lo que Perrault llama, “la debilidad de los campeones”.

Esto no es asegurar, de todos modos, que no podrias hallar buen talento para tu emprendimiento en Internet. En esta era de sociabilizar, hay montones de sitios dedicados a juntar a los solicitantes calificados con los empleadores adecuando, incorporando a Startupers, VentureLoop y Startuply. Incluso podrias probar con InternhipIN para hallar individuos que todavía estén estudiando.

Asegúrate, cuando te registres en estos sitios, que tu perfil refleja el espíritu de tu compañía. Esto se aplica a tu presencia en Facebook® también. Si tu negocio es casual y divertido, necesitarás individuos que se sientan atraídas por ese tipo de entorno, y tu tiempo será invertido en hallar a estas individuos desde el comienzo.

Cómo atraer talentos a tu emprendimiento: Qué buscar

“Hay ciertos tipos de individuos que prosperan en un ambiente con el perfil de riesgo y anarquía un emprendimiento”, dice Sloan. “Los emprendimientos necesitan buenas relaciones de trabajo. No puede haber conflictos”.

Esto quiere mencionar que encajar culturalmente es tan significativo como lo que hay en el curriculum de una persona. Zwilling recomienda investigar masa que este orientada a los resultados, masa que pueda decirte con precisión lo que ha hecho en su carrera. Como posiblemente ya sabrás, la responsabilidad se divide con mucha igualdad en un emprendimiento de staff pequeño. Necesitas saber que la masa produce cuando se le da esa responsabilidad.

“Escucho a mucha masa hablar de su explicación del trabajo, sin embargo estoy buscando resultados”, comenta Zwilling.

También sugiero investigar a alguien que este “atraído por la promesa de una enorme victoria”. El acceso puede ser rigido al principio, sin embargo alguien que esta listo para saber tu negocio y te dice por qué vale la pena contar con él, es una persona que deseas en tu equipo.

Si tu negocio solicita horas extra e imprevistas, busca a alguien cuyos otros compromisos no le van a impedir contribuir. Y, lo mas importante, evita a las individuos que incorporan el estar cansados del planeta corporativo como una de las deducciones primordiales por las que aplicaron. Esto tampoco quiere mencionar que están preparados para el planeta de los emprendimientos. Adelantarse a estos inconvenientes es clave, por lo que Sloan recomienda embocar a todos los empleados posibles en una sesion de entrenamiento. Él dice, “El período de prueba revelará cuáles son las verdaderas dinámicas”.

Cómo atraer talentos a tu emprendimiento: Qué ofrecer

Como un emprendedor, quizas no puedas brindar a los mas talentosos todos los servicios extra que una corporación puede, sin embargo lo que sí podrias brindar es la promesa de un propósito e independencia.

De convenio a Sloan: “La masa se involucra en un negocio por 3 motivos. Uno, les encanta crear, ser parte de algo nuevo. Dos, quieren participar en el progreso. Tres, quieren vivir una vida significativa, y cuanto mas cerca estás del triunfo o fracaso de un negocio, mas propósito y significado sientes”.

Sin una escalera corporativa que subir, los empleados de emprendimientos además pueden empezar  con títulos de trabajo mas importantes, lo que puede ser un enorme incentivo para los que se sientan obligados.

No importa cuán determinada  sea la persona, él o ella todavía querrán estar seguras de que la compañia seguirá en pie de aqui a unos años. Sloan recomienda ser consciente de tu circuntancia financiera, discutiendo tu plan de negocios y demostrando conocimiento sobre tu lugar en la industria. No deseas que tu nuevo empleado enfrente sorpresas durante las primeras semanas.

Además de prometer objetivos y roles mas importantes, varios emprendimientos tienen otra arma secreta para ayudarles a asegurar buen talento: un ambiente de trabajo relajado y divertido. Si posees uno, no temas exhibirlo. Meebo hace que los nuevos tengan una simulación de trabajo de 3 horas, en la que no exclusivamente tienen que indicar su destreza, sino que además tienen que percibir como la oficina opera dia a día.

“Cuando los acercamos a nosotros, tenemos buenas posibilidades”, dice Perrault. “Cuando hacemos el informe, cada persona dice: Están sencillo visualizar el frenesí de tus empleados, y contagioso”.

Cómo atraer talentos a tu emprendimiento: Siempre estar al acecho

Al finalizar el reclutamiento, no te relajes sólo porque has llenado todas las posiciones. “Incluso si no están tomando masa ahora, lo harán eventualmente, y necesitas que la masa se interese, así que para cuando estés listo, querrán unírsete”, expone Perrault. “Si no estás reclutando constantemente, no lo estás creando bien”.

Sloan recomienda sostener una serie de todas las individuos con las que te reúnes o de las que oíste y te interesan. Él la llama la serie de las Súper-Estrellas. “Es bueno sostener siempre un registro de la masa destacada”, dice, “porque jamás entiendes como o dónde podrias conectarlos”

Incluso cuando no estás reclutando activamente, todavía podrias atraer masa de foros no tradicionales. Meebo postea acertijos de JavaScript en su sitio, y cada tanto, cuando a alguien le va particularmente bien, la masa de Perrault puede contactarse con esa persona para discutir posibilidades laborales en las oficinas de Meebo.

“Está claro para todos que reclutar no es exclusivamente una labor de Recursos Humanos. Todos aqui entienden que reclutar establece la sangre vital de nuestra organización”, dice Perrault, “y eso enriquece y fortalece el proceso de reclutamiento”.

Issie Lapowsky – fuente de la imagen

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