Todas las claves para llegar a ser el líder que necesita tu empresa

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No es factible entender el funcionamiento de una compañia ignorando que sus resultados económicos provienen inevitablemente impulsados por el factor humano. De este modo, tenemos que asumir que la gestión empresarial no consiste solamente en una administración de tareas, sino en algo inclusive todavía mas complejo, como son las relaciones humanas, en las que logramos influir notablemente gracias a la correcta app del liderazgo.

El líder que necesita tu empresa debe ser consciente y encargado de su peso en la organización, ya que su mayor desafío consiste en inventar un ambiente de trabajo positivo y en alinear los resultados individuales de los trabajadores con los de la empresa. Es el instante de convertirnos en ese líder.

Sin comunicacion no hay liderazgo

Uno de los primordiales debates que surgen continuamente sobre la figura del líder es si este “nace o se hace”, pese a que existe algo todavía mas significativo en lo que deberíamos centrarnos: ¿Somos capaces de aprovechar nuestras inherentes habilidades de liderazgo? ¿Tenemos la actitud adecuada para prepararlas y potenciarlas?

Todos nacemos con la tool elemental que nos admitirá desarrollarnos como líderes. Hablamos de la capacidad de comunicar.

“Es inútil no comunicarse”. Primer axioma de la teoría de la comunicacion de Paul Watzlawick, con el que expone que con toda conducta se transmite un mensaje

El líder del equipo

Muchos de nosotros somos líderes en varias áreas inclusive antes de ser conscientes de ello, ya que, para serlo, no necesitamos desempeñar un puesto estratégico, ni actuar de una forma predefinida. Se construye sobre la influencia que ejercemos sobre vuestro entorno laboral, convirtiéndonos en toda una referencia en vuestro campo.

Esta influencia no se puede forzar, sino que nos es conferida por los demás. En otras palabras, el liderazgo esta desarrollado sobre la confianza que tienen los demás en nosotros y sobre la percepción que se tiene sobre vuestro criterio y nuestra forma de dirigir los esfuerzos comunes.

“Un líder es preferible cuando la masa apenas sabe que existe. Cuando hace su trabajo y cumple sus metas, ellos dirán: Lo hicimos nosotros”. Lao Tse

Tal y como habrás deducido, ser director y ser líder son cosas complementarias. Se puede actuar como líder sin ocupar un puesto directorio y se puede ser director sin actuar como un verdadero líder.

Por ello, cuando contamos sobre el liderazgo, no deberíamos debatir si hemos nacidos con la capacidad de ser líderes o si tenemos el puesto adecuado. Deberíamos pensar en como logramos influir de forma positiva en vuestro entorno.

No dudemos sobre nuestra capacidad, porque, pese a que no todos tengamos las mismas cualidades, todos tenemos lo imprescindible para convertirnos en el líder que necesita nuestra empresa.

El líder y la autoridad

Con el liderazgo bien ejercido trataremos de administrar las actividades de forma indirecta, influyendo en las individuos para que el pensamiento individual confluya con el grupal, progresando la motivación y la ejecución de las labores de cada puesto.

Básicamente existen dos tipos de autoridad: la técnica (en el terreno del conocimiento) y la organizativa (en el terreno de la gestión de personas). Esto significa que logramos influir en los demás mediante el enorme conocimiento y/o destreza que tenemos sobre determinada materia, o teniendo una visión holística de la compañia y sus procesos, dibujando diversos caminos hacia un objetivo común.

Convirtiéndonos en la piedra angular de la empresa, tenemos la responsabilidad de inyectar al clan energía de cohesión y avance.

Todo esto va encaminado a alcanzar que los trabajadores tomen conciencia de que son parte de un equipo. Si nos centramos en las tareas, fomentaremos las actitudes individuales y egoístas, sin embargo si nos centramos en las personas, lograremos mejores resultados y un clima laboral que favorecerá el crecimiento.

“Los mejores líderes salen de su acceso para potenciar la autoestima de su personal. Si las individuos sospechan en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr”. Sam Walton, fundador de Walmart

El líder que necesita tu compañia es aquel que sabe que no trabaja con números, sino con personas. Es una persona que no solo es apto de visualizar un objetivo para todo el equipo, sino que además puede dibujar el acceso hacia él. Ese líder, este dormido o despierto, eres tú.

El líder que necesita tu empresa

En situaciones pensamos que un buen líder es aquel que todo lo hace bien o que simplemente hace varias cosas, sin embargo esta no es una valoración adecuada. Hay varias características que convergen en su figura:

  • Sabe delegar características y responsabilidades
  • Se fija tanto en lo bueno como en lo malo de su equipo, actuando de forma justa
  • Valora los hechos y no se deja llevar por las emociones
  • Utiliza la motivación como base del rendimiento
  • Es apto de visualizar la compañia como la sumas de sus partes
  • Confía, sin embargo además controla
  • Guía y manda cuando es necesario
  • Ejerce una tarea estratégica
  • Enseña mediante el ejemplo
  • Impulsa una filosofía inspirada en el conocimiento
  • Escucha el doble de lo que habla
  • Está dispuesto a convertir de opinión
  • Se muestra positivo y ambicioso
  • Sabe la importancia de inventar un buen equipo

De gamer de dispositivo a fundador de equipo

El liderazgo es un rol desarrollado principalmente por actitudes que pueden ser potenciadas por nuestras aptitudes y conocimiento. Si usamos el fútbol como ejemplo, entenderemos que no es lo mismo ser un gamer de campo que un entrenador, por mucho videojuego de dispositivo que realicemos.

Es cierto que el liderazgo puede ser entendido de maneras muy diferentes, e inclusive dentro del campo existe el liderazgo dirigido a las tareas, sin embargo el trabajo de creación de dispositivo se efectua especialmente desde el banquillo.

Podemos visualizar preferible el ejemplo con casos como el de Guardiola, Luis Enrique, Simeone o Djukic, que tenemos o hemos tenido en la liga española, cada uno con diversa suerte. Algunos provenían de ser piezas de organización en el campo y otros eran jugadores algo mas individuales debido a sus funciones.

Al dar el salto como entrenadores, han tenido que transformarse para alcanzar una visión mas estratégica, ya que ya no deben cumplir y crear las ordenes recibidas, sino crearlas. Además, a nivel humano, ya no solo tienen que motivar a sus compañeros, sino que además deben corregirles, orientarles e incluso sacarles del club.

Esta realidad la logramos visualizar en palabras de Guardiola como “Perdonaré que no acierten, sin embargo no que no se esfuercen”, que conseguimos oir durante su presentación como entrenador en el FC Barcelona; o con una en la que plasmó lo esencial de este cambio de rol: “El secreto de un buen dispositivo es el orden. Todos deben saber lo que tiene que hacer“.

Mucho mas escueto y directo, Simeone además nos enseña varias lecciones sobre como dirigir a un grupo: “Como en las enormes batallas, a veces no gana el mejor, sino el que esta mas convencido”.

El peso de la responsabilidad de una victoria o una derrota puede repartirse entre todos los jugadores del campo o sobre alguno en particular, sin embargo la posición del entrenador es siempre de maxima exposición.

Al fin y al cabo, la preparación psicológica a la hora de tomar una responsabilidad tan significativo como la de dirigir un proyecto, es fundamental. Ya sea para pelear contra los egos del vestuario, para imponer su criterio, convencer a los jugadores de que su acceso es el apropiado y lidiar con los directivos del club, debemos asumir una responsabilidad que no se puede afrontar de forma pasiva.

Si deseas despertar al líder que teneis en tu interior, tendrás saber reconocer cuando lo has logrado. Un líder despierto se reconoce porque es apto de despertar a los demás, consiguiendo que finalmente sean ellos los que le escuchen, los que se ilusionen y los que sepan que hay un acceso para todos y que todos cuentan.

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Foto | iStock

Germán Udiz es máster en gestión de RRHH, ADE, Bachelor in Business Administration (EEUU), formador de industrias y gestor estratégico. Director de Visión Veterinaria.Puedes seguirlo en Twitter® en @Grudiz

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