¿Tu equipo falla en el “tiki-taka”? Cómo solucionar los problemas de tu plantilla (eBook)

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En la actualidad, varias industrias necesitan a sus empleados la capacidad de desempeñar sus actividades en un ambiente de equipo, dejando muy lejos aquel panorama en el que cada trabajador llegaba a la oficina, hacía su tarea y se iba sin rendir mas cuentas que a su responsable. No obstante, aún hoy, un clan de individuos laborando no es siempre sinónimo de equipo.

Un clan de trabajadores se transforma en dispositivo en la medida en que alcanza una cohesión. Para ello, se tienen que inventar una serie de normas que dirijan el trabajo de todos los miembros, establecer unos lazos interpersonales e, incluso, nombrar a un líder apto de organizar a todo el equipo. Cuanta mas cohesión exista entre los socios y su trabajo, preferible se trabajará y más productivo serán los resultados.

Si deseas que tu plantilla se aleje de una especie de “jungla de cristal” y pase a formar un gran dispositivo cohesionado y eficiente, en Sage hemos elaborado un eBook de descarga gratuita con el que aprenderás  a establecer las claves para que el dispositivo funcione en conjunto,  optimizar el ambiente de trabajo o inventar un sentido de pertenencia al equipo, entre otros.

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La unión que lleva al éxito

Como empresario, aceptar que tus empleados son el alma de tu negocio es solo el 1° paso para el éxito. Lo próximo es rodearte de individuos que se identifiquen con la filosofía de la compañia y que adopten el espíritu de colaboración y estén dispuestos a cumplir los objetivos.

Por supuesto, se necesita profundizar más. Para inventar un clan de trabajo en el que prime la colaboración, es significativo que cada uno de los socios tenga claro cuál es el propósito elemental del mismo. Es decir, deben comprenderse los motivos y la meta por la cual se localizan unidos. Esta es la unica forma para que trabajen en sintonía.

 

Para formar una plantilla eficiente, debes tener en cuenta las habilidades de los diferentes miembros que la conforman, de forma que cada uno de los empleados ofrezca aquel aporte que necesitas con el fin de alcanzar el objetivo planteado.

Lógicamente, nada funcionará sin unas “normas de convivencia”, como la puntualidad, respeto, etc. Si todo esto lo cumplen, es muy significativo reconocer los méritos cada vez que se alcanza el objetivo. Es una muy buena forma de mantener la motivación y que sigan estando dispuestos a compartir hasta el final.

Igualmente, no podrias olvidar una buena comunicación bidireccional. Toda la información sobre el proyecto debe quedar claramente comunicada a los integrantes. Del mismo modo, ellos deben sentirse con la capacidad de poder retransmitir sus quejas, ideas, etc.

El individualista del equipo

A veces, el individualismo y la competitividad complican poner en experiencia el trabajo en dispositivo de forma eficaz. La persona que es individualista suele ser una fuente de enfrentamientos cuando tiene que ponerse a trabajar junto al resto: no colabora, va a lo suyo….

El individualista es impaciente, suele creer que el trabajar en dispositivo entorpece la consecución de los objetivos y es posible que tenga problemas para coordinarse con el resto dada su independencia.

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No por esto se debe tachar de la serie a las individuos individualistas. Tienen aspectos muy positivos, como que suelen ser individuos con los pies en la tierra, muy resolutivos, creativos y habilidosos.

La clave esta en investigar su encaje en el clan y obtener todo lo que tienen dentro para hallar el equilibro entre el talento individual y el talento en equipo, estimulando la colaboración, aportación y contraste mutuo de ideas. Si alguno de tus empleados tiene este perfil de chupón, lo preferible que podrias crear es recurrir a sesiones de coaching en equipo.

Capitanea tu dispositivo con un líder

Una de las primordiales claves para el desarrollo efectiva de un dispositivo de trabajo es contar con un líder que sepa cuáles son sus características y sea apto de capitanear la plantilla. Y es que nadie desconfianza que un clan de trabajadores sin líder es como un aeroplano sin piloto o un Zara sin Amancio Ortega.

El trabajo del líder del clan es muy variopinto. Debe ir desde retransmitir la visión de la empresa, hasta promover la comunicacion y darles confianza para que exterioricen sus preocupaciones, también de establecer las normas dentro de la plantilla y definir los objetivos en cada proyecto.

Por todo esto, ser líder es una labor complicado y para la que no todo el planeta vale. Aspectos como la habilidad de comunicación, la gestión de las emociones, creatividad, generación de confianza en su dispositivo son clave para que el liderazgo resulte efectivo.

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